导语
近日，工程装备分公司2025年度工作会议在三楼董事会议室召开。公司总经理、党委副书记、纪委书记黄平出席并讲话。分公司总经理、党支部书记刘良金作工作报告，副总经理黄杰主持。
会议现场
黄平认真听取了分公司的工作报告，并针对2025年工作提出五点要求。一是认清形势，摸清家底。要对当前国际国内经济形势保持清醒认识，全面摸清家底，合理运用政策，积极盘活资产，保障企业生存发展。二是明确目标，坚定信心。要认真梳理分公司业务特点，明确自身优势，勇于面对困难，坚定完成目标的信心。三是拓展业务，创新经营。要解放思想，创新经营模式，充分挖掘设备、资产、技术、资质等方面的潜力，用新思路打开新局面。四是抓好清欠，严防风险。要借助社会资源重启终本案件，加快旧款回笼，确保现金流稳定。对新签订单要全流程把控风险，坚持按订单组织生产。五是瘦身强体，降本增效。要优化人员配置，精简机构，轻装上阵，要从采购、设计、制作等环节入手，加强成本控制，确保降本工作落到实处。
刘良金作分公司2024年度工作报告，总结回顾2024年工作取得的成效，分析存在的问题和不足，布置2025年工作。
工程装备分公司全体管理人员及业务经理参加。
