劳动竞赛｜大干快上“项”前冲 唱响劳动最强音

二建公司智慧口岸项目以“三赛三比”劳动竞赛为抓手，科学统筹施工方案、合理调度生产资源、精心组织流水施工、确保工序紧密衔接。100多名建设者坚守岗位、昼夜不停、轮班作业，全力冲刺5月底全线通车试运行目标，为进一步提升中越两国口岸货运通关效能，推动中国—东盟跨境产业链、供应链、价值链深度融合提供强有力支撑。

三建公司安置房项目300余名建设者奋战一线，塔吊、泵车高效运转，模板搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序紧密衔接，全力冲刺6月10日前5栋楼主体封顶目标，全力保障安置群众早日入住。

四建公司安置房项目进入“百日攻坚”关键期，项目部以“外架拆除倒计时60天”“全面交付倒计时150天”为节点，深入开展劳动竞赛，设置进度、质量、安全等6大擂台，向着7月底前完成外立面施工、10月底前实现全面交付的目标发起总冲锋，护航1300余户居民安居梦。

五建集团医院项目以“赛”为令，灵活调整施工进度计划，掀起大干、快干、实干、苦干的工作热潮，高效推进项目装修建设。项目建成后，将成为一所集临床疑难重症诊疗、教学培训、科技研发等功能于一体的现代化、高水平三级甲等综合性医院，让市民享受到更高水平的医疗服务。

控股公司医疗项目采用“分区突破、整体推进”战术，同步实施立体交叉作业，450余名建设者放弃休假昼夜抢工，以冲刺姿态抢抓施工黄金期。通过科学调度与高效协作，项目部分楼栋提前50天完成正负零结构节点，实现进度突破。

一安公司管道工程项目建设高峰期130余名施工人员抢时间、赶进度，整条管线分四段进行试压，当前DN200管已试压完毕，正推进DN150管整体试压。后续将集中资源保障末端施工需求，同步开展防腐、接地等收尾工作，全力以赴向主线贯通目标推进。

二安公司光伏发电项目将劳动竞赛与项目攻坚深度融合，处处涌动着“争分夺秒抢进度，全力以赴保并网”的施工热潮。截至目前，项目的五个工厂其中两个已完成并网，余下三个整体进度已达65%。项目团队坚定不移加强安全管控，精益求精提升工程质量，科学组织加快建设进度，向并网发电发起“冲锋号角”。

总承包公司仓储项目是保障区域粮食安全、推动农业产业化发展的重要民生工程，项目通过“日调度、周考核、月总结”机制压实责任链条，设立“红旗班组”，针对施工难点优化工序，采取“两班倒”作业模式，锚定目标、全力冲刺。目前，项目主体结构已进入收尾阶段，设备安装与装饰装修工程同步穿插推进。

冶建公司新材料厂房项目采取“多线并进、高效协同”的施工策略，倒排工期、挂图作战，科学调配施工力量，准确把控施工节奏，掀起大干热潮。项目建成后，将助力当地加快招商引资步伐、优化招商引资环境、加快工业转型升级。

建投集团海河公司防洪堤项目实施“日调度”机制，优化资源配置，严控安全质量，加班加点持续推进堤身施工、泵站建设等作业。目前，防洪主体工程已完工，提前完成度汛节点任务，为安全渡汛提供坚实保障。

建机公司顺利完成海外客户订购的N6515塔式起重机生产任务。面对交货期紧、工艺标准严等挑战，建机公司优化生产流程，业务部门与生产部门协同攻坚，技术骨干带头轮班作业，各工序紧密衔接，从原材料的切割、焊接，到部件的组装、调试，每一个环节都严格把关，确保产品质量。此次交付的设备将参与“一带一路”共建国家重点基建项目建设，标志着公司产品品质与国际服务能力再获认可。

智慧制造公司大力发展大宗贸易推动增量创收。聚焦重点经营目标，组织队伍深入多方洽谈落地合作，充分发挥平台资源整合优势，紧跟进度落实材料供应，助力项目拉满“进度条”，全速“冲刺跑”，保障合作按计划高质量稳步推进。

大都租赁公司持续完善“一客一策”服务措施，健全优化双向沟通反馈机制，实行设备运行全时监控，全力做好制动系统、限位装置等部位维护保养，切实实现设备的零故障运行，为项目建设“加速度”提供坚实的设备保障。

工业化集团南宁装配式生产基地ALC生产车间夜里灯火通明、机声轰鸣，生产技术人员积极调整原材料配合比，实现ALC产品轻质高强，满足客户出口运输需求；管理人员蹲守一线加班加点打包装车发货，为越南河内ALC项目做好保供服务。该项目是工业化集团首个国内结算出口项目，为后续辐射东盟市场奠定基础。