导语
7月28日下午，广西建工集团建筑机械制造有限责任公司2025年三季度工作会议在八鲤基地办公楼六楼会议厅召开。会议学习贯彻集团公司三季度工作会议精神，总结二季度工作情况，剖析存在的困难挑战，交流工作经验，部署三季度重点工作，全力攻坚90天，稳住当前逐步向好的发展基本面，为全年实现恢复性增长筑牢坚实基础。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话。建机公司董事长、党委书记马仕贤作季度工作报告，领导班子成员黄顺根、陈策参加，韦元贵主持会议。
▲陈家坚讲话
陈家坚对建机公司二季度攻坚克难、顶压前行，呈现出一定恢复性增长态势的成绩给予充分肯定，对公司三季度工作思路和工作举措给予认可，并就抓好三季度各项工作提出五点要求。一要坚定信心，全力冲刺三季度目标任务。建机公司当前面临的形势是有利因素大于不利因素，而且公司已经开始有回稳向好趋势。三季度，要继续坚定信心决心、保持战略定力，锚定三季度目标任务，全面推广主题劳动竞赛好经验、好做法，昂扬精气神，同心同德、同向同行、同力攻坚，为完成全年目标任务持续注入强劲动力。二要攻坚业绩，全力稳住恢复性增长态势。要聚焦市场攻坚订单增量，国内重点攻坚存量市场增值业务，推动经营上量；国外重点拓展欧盟、中亚、东南亚市场，推动经营扩面，力争业务实现更大突破，打造新经济增长点。要坚持科技赋能，向新而行，紧跟人工智能、绿色智能等潮流，加速智能化改造与数字化转型，推进塔机、升降机向智能化、绿色化方向迈进，不断提升市场竞争力。要强化订单履约，创新工作举措，统筹采购与生产，确保订单按时交付，逐步恢复信誉，以良好信誉赢得客户信任，获得市场认可。要专班抓清收回款，紧盯各类应收未收款存量，通过以诉促谈、狠抓终本执行、债务互抵等方式，全力推动未收存量转化为回款增量。三要深化改革，全力提升工作效能和运营效益。要持续做好优化，下大力气优化组织架构与人员结构，合理调整人员配置。要加快薪酬改革，完善考核奖励机制，以制度管人管事，以机制激活力、增动力。要持续压降费用，压降经费开支，严控管理费用。要用足用好政策红利，全面推进融资降息，提升运营效益。四要防范风险，全力筑牢安全底线。深刻汲取教训，切实认识到安全风险无处不在，坚决守住安全底线，时刻绷紧安全生产之弦，压实安全生产责任，全面排查整治安全隐患。严格贯彻企业各项制度，持续防范决策风险、经营风险、资金风险、诉讼风险、质量风险、违约风险、舆情风险，为企业安全稳定运行提供良好发展环境。五要党建引领，全力提升队伍攻坚战斗力。强化党建引领作用，充分发挥党委领导核心作用、基层党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，引领广大员工攻坚克难、创造佳绩。强化担当凝聚合力，充分发挥领导干部带头表率作用，团结带领全体员工齐发力冲业绩。深化作风建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，增强纪律意识与规矩意识，做到廉洁从业，推动企业作风持续向好。
▲马仕贤讲话
马仕贤总结公司二季度工作情况，分析存在的困难和挑战，明确三季度指标任务，要求要坚定信心念好“稳字决”，以最“拼”的姿态，集中力量和资源做好七个方面的重点工作。一要稳信心，拼市场。增强信心，诚信履约，坚决守住存量市场，稳健开拓海外市场，逐步打造建机市场优势，坚决稳住上半年市场起势局面。二要稳业务，拼订单。坚持以质取胜，提升产品性价比；强化租赁业务，提高出租率；丰富业务范围，提升生存力；用好项目制优化生产组织，确保高质高效履约。三要稳流动，拼回款。加大主诉案件清收，重点查找终本案件线索，推动恢复执行；全面梳理被诉案件，积极主动化解风险。四要稳动能，拼科技。要加大新产品研发力度，加强提升工艺水平，加快智能化转型，加强技术储备，维护创新平台。五要稳基础，拼管理。持续推进瘦身强体、内控建设、财务管理、费用压降、纪检审计，深化管理变革，提升运营质量。六要稳防线，拼安全。加强防范融资风险、诉讼风险、质量风险、违约风险、安全风险，全力化解风险挑战。七要稳队伍，拼士气。强化党建赋能、考核激励、协同作战、廉洁自律、正向宣传，凝聚干事力量。
马仕贤要求，为抓好工作落实，各级管理人员要始终保持四个“在状态”，思想要在状态，坚定信心强意志；担当要在状态，强化责任有作为；作风要在状态，勤奋敬业重实干；能力要在状态，苦练本领增才干。
韦元贵对贯彻落实会议精神提出要求。一是务必摆正位置凝共识。二是务必找准抓手明路径。三是务必担当实干强攻坚。
马仕贤为获奖单位、集体和个人颁奖（滑动查看更多）
会上，黄顺根传达了集团公司三季度工作会议精神。会议对二季度主题劳动竞赛获奖单位、集体和个人进行了表彰。塔机事业部、升降装备公司、租赁公司作二季度工作成果及三季度重点安排交流发言，经营管理部、法务权益部、财务资产部作专题工作攻坚突破交流发言。
▲会议现场
公司本部及研究院副经理级及以上管理人员、各生产经营单位班子成员参会。
