导语
3月6日上午，广西建工集团建筑机械制造有限责任公司2026年度工作会议在公司八鲤生产基地召开。会议贯彻落实集团公司2026年度工作会议精神，全面总结公司“十四五”工作情况，回顾2025年工作，深入分析存在的问题和不足，研判内外部环境及行业趋势，研究确定“十五五”规划目标，谋划部署年度目标任务与重点工作。公司董事长、党委书记马仕贤出席并讲话，副总经理韦元贵主持。
▲会议现场
马仕贤以《提振精气神 攻坚新业绩 奋力开创公司可持续恢复性发展新局面》为题作2026年度工作会议报告，围绕年度“恢复性发展”核心目标，提出七项重点任务。一要聚焦市场攻坚，全力保障业务增长。要坚持经营工作的龙头地位，将海外市场定位为生命线工程，巩固西班牙、土耳其、俄罗斯等重点市场，全力开拓东南亚、中东、南美等新兴市场。优化营销管理模式，全面推行项目制，积极探索“平台+合伙人”机制。同时，深耕国内存量市场，发力设备更新、再制造、租赁、技术支持等后市场服务。二要培育新兴业务，加快推动转型升级。要秉持效益优先原则，积极打造新增长点。加速构建新型轻资产租赁运营平台。集中资源推动铁塔钢结构加工、新能源装备代工等新业务取得实质性突破，并围绕智能停车、环保装备等方向进行战略培育与储备。同时强化内部资源协同，落实集团内部产业链协同项目。三要聚力资金解困，全力保障现金流安全。要将清收回款工作作为重中之重，对存量案件实行“一案一策”精细化攻坚，加大资产盘活力度。持续与金融机构沟通协商，压降融资成本，并实行最严格的全面资金预算管理，确保资金优先用于保障生产、订单履约及员工基本支出。四要强化科技创新，驱动产品与产业升级。要坚持以市场需求为导向的研发思路，精准配置资源，重点投向海外市场需求旺盛、附加值高的产品领域。加速推进N系列、T系列大型塔机及智能施工升降机等关键项目的研发进度，加大在电控系统、智能控制等核心领域的攻关力度，推动产品向智能化、绿色化升级。五要深化内部改革，系统提升运营效能。要全面深化生产项目制与精益管理，构建销售、生产、采购、研发高效协同模式，严控生产成本。从组织架构上强化质量管理职能，牢固树立全员精品意识，严格执行全过程质量管控，以过硬产品捍卫品牌信誉，特别是为海外市场拓展筑牢根基。六要筑牢风险防线，维护发展大局稳定。要加强合同全流程法律审核与经营风险防控，扎实做好融资风险化解工作。同时，加强全过程质量管控与舆情监测，防范各类风险，确保企业运营平稳。七要加强党的建设，凝聚全员发展合力。要推动党建与生产经营深度融合，围绕重点任务发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。树立“有为者有位”的用人导向，优化干部选拔与激励机制。加强企业文化建设与正向宣传，持续提振全员信心，增强队伍凝聚力。
马仕贤强调，2026年是公司转型突破、实现恢复性发展的关键之年。当前，机遇与挑战交织，希望与考验并存。面对日益激烈的市场竞争和艰巨繁重的发展任务，我们唯有以更高标准、更严要求、更实作风，主动扛起责任、勇于挑起重担，以过硬本领破解难题，以务实举措开拓新局，共同奋力开创公司高质量、可持续恢复发展的崭新局面！
▲会议现场
会议表彰了公司2025年度先进单位、集体和个人，安全生产先进单位、集体和个人。公司本部职能部门、研究院、生产经营单位作经验交流发言。
公司本部及研究院全体管理人员，各生产经营单位副经理级及以上管理人员参加。
