导语
11月26日—28日，广西建工集团建筑机械制造有限责任公司实施了质量保证&质量/环境/职业健康安全/能源管理体系（简称一体化管理体系）2025年度内审工作。公司董事长、党委书记马仕贤，财务总监黄顺根出席内审首次和末次会议，副总经理韦元贵主持。
▲内审末次会议现场
马仕贤对本次一体化管理体系内审工作的开展成效表示肯定，并针对发现的问题以及下一步工作提出四点要求。一要立行立改，实现闭环管理。各部门、各单位要对照问题清单，明确责任、举一反三，全面排查类似问题，按时完成整改并向科技管理部报送证明材料。综合办公室、科技管理部及各内审小组要加强跟踪指导，确保整改到位、形成闭环。二要严格标准，聚焦关键环节。要加强对一体化管理体系标准的学习，严格遵循管理手册和程序文件开展工作，确保关键环节管控到位。尤其在研发、销售和生产过程中，必须严格执行产品质量标准，朝着“零缺陷”目标不断迈进。三要优化流程，构建长效机制。要针对体系运行中暴露的短板，及时改进工作方法，从优化业务流程，从制度、机制、内控等多方面查找根源，及时修订或废止不适应的管理制度，构建科学、长效的管理机制；四要改革创新，提升管理效能。要通过思维创新和运营优化，激发内生动力，在管理、制度、科技、人才等方面持续创新，善用信息化手段、全面预算管理和绩效考核等方式，全面提升运营效能，通过变革实现公司业绩恢复性增长，重塑企业核心竞争力。
内审期间，审核小组按计划对一体化管理体系进行了全面、系统的检查，对发现的问题和不足提出了完善意见和建议，为体系的持续改进提供了方向和依据。
公司各部门、各单位负责人及内审员共25人参加会议。
