导语
4月22日下午，广西建工集团建筑机械制造有限责任公司2026年第二季度工作会议在公司八鲤基地六楼会议厅召开。会议传达贯彻集团公司二季度工作会议精神，总结建机公司一季度工作情况，分析存在的问题和不足，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任、强化担当，为全力冲刺实现“半年红”打下坚实基础。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席会议并讲话。建机公司董事长、党委书记马仕贤作工作报告，领导班子成员黄顺根、韦元贵参加。
▲陈家坚讲话
陈家坚认真听取建机公司一季度经济运行情况汇报，肯定了公司一季度的工作成效，并就下一步工作提出六方面要求。一要抢抓机遇鼓干劲。要坚定信心、保持定力，抓住国家扩大内需、基建投资及重大项目开工机遇，积极拓展东南亚、中东、南美等海外市场，发挥能打硬仗队伍优势，骨干带头树信心强底气，带动全体职工凝心聚力共克时艰。二要压实责任抢进度。要依靠技术升级深化海外工程，通过结构调整提升效益，在政策机遇中寻找新增长点；要将新签合同、营收、回款等核心指标分解到部门个人压实责任，领导带头冲锋深入一线解难题，中层强化担当主动履职摒弃“等靠要”；要优化考核突出业绩导向激发干劲，齐心协力补齐缺口完成二季度任务，为全年发展赢得主动。三要聚焦核心冲业绩。要攻坚市场开拓，深耕国内存量市场并巩固海外既有市场，积极培育新能源等新兴业务；要攻坚清收回款，将清欠作为一把手工程精准施策盘活应收账款；要攻坚科技创新，研发定制化智能化产品赢得市场优势；要攻坚资产盘活，加快处置闲置资源增加变现收入；要攻坚融资降本，争取利率优惠置换高息贷款以降低资金成本。四要开源节流增实效。要深化瘦身强体，优化组织和人员结构，精简机构、压降冗员，提升人均创效水平；要深挖经营潜能，持续深化独立核算、自负盈亏和成本承包制，全环节降本增效；要坚持勤俭办企，严控非生产性支出，严格执行“以收定支、先收后支”原则，把资金用在生产经营关键处。五要守住底线保稳定。要严防资金风险，紧盯现金流安全，守住不发生系统性金融风险的底线；要化解诉讼风险，深化法企联动，妥善处置各类案件，降低法律损失；要严守安全质量风险，落实安全生产责任制，强化海外订单质量管控，杜绝安全事故；要防范舆情维稳风险，畅通员工诉求渠道，做好思想疏导，确保队伍稳定、大局平稳。六要党建引领促团结。要强化党建引领，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合；要强化作风建设，严守中央八项规定精神，践行和树立正确的政绩观，纠治不作为、慢作为问题；要强化协同团结，打破部门壁垒，形成“一盘棋”作战格局；要关心关爱员工，力所能及解决实际困难，增强企业凝聚力、向心力。
▲马仕贤讲话
会上，马仕贤作《紧盯目标任务 狠抓责任落实 全力冲刺实现“半年红”》工作报告，回顾公司一季度重点工作情况，总结经验，分析形势，部署二季度七方面重点工作。一要全力以赴抓市场开拓，筑牢业务增长基本盘；二要千方百计抓清收与盘活，守住现金流安全生命线；三要坚定不移抓科技创新，驱动产品与产业升级；四要多措并举抓生产与质量，系统提升运营效能；五要持续深入抓改革与挖潜，全面激发内生动力；六要毫不松懈抓风险防控，坚决守住发展底线；七要凝心聚力抓党建引领，为中心工作提供坚强保障。
▲马仕贤讲话
会上，黄顺根传达集团公司2026年二季度工作会议精神，韦元贵就贯彻落实会议精神提出要求。
公司各职能部门、各生产经营单位副经理级及以上管理人员及研究院全体人员参加。
