导语
1月15日，广西建工集团建筑机械制造有限责任公司第一、第二、第三分公司分别组织召开年度经营工作会议。公司董事长、党委书记马仕贤、副总经理韦元贵分别出席相关会议并作指导讲话。
▲各分公司会议现场
会议围绕贯彻落实公司年度经营工作动员会精神，进一步统一思想、明确目标，为推动新一年各项工作开好局、起好步奠定基础。会议要求，各分公司要重点抓好以下六方面工作。一是提高思想认识，增强危机感和紧迫感。全体员工要摒弃“小富即安”思想，紧跟公司和分公司战略部署，勇于担当，主动作为，切实将岗位责任转化为推动发展的实际成效。二是转变经营理念，创新业务模式。要以与美斯达集团战略合作为契机，推动从单纯“卖产品”向“提供服务、提供解决方案”转型，积极拓展新产品品类；同时要积极探索钢构加工、设备维保、旧设备改造、海外市场“设计+生产+代理销售”以及“平台+合伙人”等多种经营模式，努力开辟新的增长点。三是强化能力建设，树立终身学习意识。要主动钻研新产品知识、行业政策与市场动态，虚心向合作方学习，提升专业素养和核心竞争力，适应业务拓展和模式创新的需要。四是狠抓清欠清收，保障资金安全。要将清收工作摆在突出位置，完善台账管理，加强源头管控，强化与法院、公安等部门的联动，综合运用多元手段加大历年终本案件执行力度，切实维护公司现金流安全。五是压实工作责任，强化绩效考核。要细化分解年度指标，确保任务到岗、责任到人，将清收回款等重点工作纳入员工绩效考核，完善奖惩机制，突出业绩导向，激发团队动力。六是加强团队建设，凝聚工作合力。分公司领导班子要以身作则，发挥带头作用；要加强部门协作，优化组织架构，推进网点整合与人员精简，打造高效专业的经营队伍。
会议强调，2026年是公司深化市场布局、拓展业务边界的关键一年，面对新形势新任务，各分公司要坚定信心，紧紧围绕“生存第一，现金为王，聚焦核心、创新求变”的工作方针，主动作为，狠抓落实，确保完成全年各项目标任务。
各分公司全体员工参加会议。
