导语
近日，广西建工集团建筑机械制造有限责任公司各生产经营单位按照公司统一部署，分别召开专题会议，深入学习贯彻公司2026年度工作会议上精神，复盘一季度工作，并对下一阶段重点任务进行部署。公司董事长、党委书记马仕贤出席并讲话，副总经理韦元贵参加。
▲塔机事业部会议现场
马仕贤认真听取了塔机事业部、升降装备公司、租赁公司及第一、二、三分公司2026年第一季度经济运营汇报，并分别对各单位下一步工作提出要求。
马仕贤对塔机事业部提出四点工作要求。一要聚焦产品高端化，提升核心竞争实力。要坚定不移做强塔机业务，持续向高端化、智能化方向进行技术迭代与工艺改进，切实增加产品附加值。二要加快资产优化盘活，提升资源配置效能。要着力盘活存量重资产，释放沉淀资源价值；同时精准配置轻资产，推动整体资产结构优化与运营效率提升。三要健全全流程质控，筑牢产品品质根基。要完善质量管理体系，严格把控从原材料采购、生产制造到出厂检验的关键环节，以过硬质量巩固市场口碑。四要优化供应链协同，保障生产交付稳定。要进一步强化采购策略，深化与核心供应商的战略合作，增强供应链韧性及响应速度，为高效生产提供可靠支撑。
▲租赁公司会议现场
马仕贤对租赁公司提出四点工作要求。一要勇担增长重任，打造核心引擎。要充分发挥自身优势，深耕核心业务，积极拓展增量市场，全面提升经营质量与效益，为公司高质量发展注入强劲动能。二要开拓创新模式，促进融合发展。应主动研究行业趋势，洞察客户需求，积极探索“平台+合伙人”等新模式，借助数字化赋能，深度融入市场，抢占发展先机。三要夯实党建根基，强化引领保障。要坚持把党的政治建设摆在首位，推动党建与生产经营深度融合，将党的政治优势、组织优势切实转化为企业的发展优势和竞争优势。四要狠抓工作落实，凝聚团队合力。要以钉钉子精神强化执行，确保各项部署落地；统一思想，强化协同，打破壁垒，形成资源共享、协同高效的工作合力。
▲升降装备公司会议现场
马仕贤对升降装备公司提出四点工作要求。一要强化团队协作，严格队伍管理。新班子要加强磨合，统一思想。要搭建人才培养平台，通过“传帮带”培育复合型人才，并建立“能上能下、多劳多得”的激励机制，提振团队士气。二要坚持市场导向，狠抓生产经营。公司作为独立经营主体，须以业绩和利润为核心。要大力推行项目承包制，从源头管控成本，主动开拓市场，多签订优质合同。三要聚焦工艺质量，擦亮企业品牌。必须彻底摒弃“差不多”思想，明确各工序标准与责任。要严格执行质量检验，建立全流程产品追溯机制，并持续完善工艺工装，确保产品内外兼修。四要严守廉洁底线，保障合规经营。整个生产经营过程必须依法依规，加强各环节监管，杜绝利益输送，做到干净做事、清白做人，为企业发展与家庭幸福筑牢防线。
▲第一、二、三分公司会议现场
会议对第一、二、三分公司下一步工作提出五点要求。一要全力开拓市场，优化经营布局。持续深耕国内重点区域，大力拓展海外市场，巩固俄罗斯、巴基斯坦、哈萨克斯坦等市场，并积极探索“平台+合伙人”等创新合作模式。二要狠抓清收回款，攻坚终本案件。将清欠清收作为关键任务，深化“一案一策”机制，加大生效判决执行力度，多措并举加快资金回笼，保障现金流安全。三要强化资源整合与内部管控。统筹内外部资源实现降本增效，同时严把产品质量与合规风控关口，维护公司品牌与合法权益。四要深化考核激励，压实主体责任。推行经营承包责任制，将核心指标压实到岗到人，并优化以利润和回款为导向的差异化考核，发挥绩效考核“指挥棒”作用。五要加强党建引领与团队建设。充分发挥党员先锋模范作用，领导班子要率先垂范，筑牢廉洁防线，锤炼作风过硬的营销队伍，凝聚发展合力。
马仕贤强调，全体职工要牢固树立业绩导向与利润核心意识，将开拓市场、优化经营作为生存之基，将质量管控、工艺提升视为立身之本。要勇于打破惯性思维，积极探索创新业务与管理模式，同时坚决筑牢风险防控与合规经营的底线。唯有坚持求真务实、埋头苦干，才能真正提升发展质效，共同为实现公司的恢复性增长贡献力量。
公司本部相关部门负责人、各生产经营单位领导班子成员及相关人员参加。
