战略远见：从"三星战略"到全国布局
历经四十年市场洗礼，长春欧亚集团展现了一家零售企业穿越经济周期的坚韧实力。1984年，28岁的曹和平接手位于一汽厂区的长春市百货公司第四商店，资产仅205万元。彼时中国零售业正处于计划经济向市场经济转型初期，这家小商店现已发展为横跨11省23市、拥有近150家门店的零售集团。
集团旗下欧亚卖场以60万平方米成为全球最大商业综合体，全年客流逾1亿人次。
图注：长春欧亚集团董事长曹和平受邀出席"2023中国零售论坛"
6月11-13日，2026中国零售论坛暨《零售世界》杂志创刊20周年庆典将于杭州举办，曹和平将分享这家企业穿越四十年风雨的发展路径。
1986年，曹和平提出"三星战略"："小三星"立足长春商业区；"中三星"以长春、吉林为腹地辐射全国；"大三星"以国内为根基，开拓国际市场。此后数十年，欧亚通过兼并整合、1992年推动股份制改革（1993年上交所上市）及2002年布局物流联盟等关键决策，逐步实现战略落地。
图注：长春欧亚集团总部
业态协同：三大业务板块立体布局
欧亚形成现代百货、商业综合体、商超连锁三大业态协同网络："商都"定位轻奢中高端市场；"卖场"以规模体量打造城市消费地标；商超连锁构建便民生活圈。通过"精、大、多"分层逻辑，实现客群区隔与功能互补，避免同质竞争。
标志性项目欧亚卖场选址长春西南废弃煤场，单体60万平方米配备20万平方米停车场，容纳80种服务业态及60万种商品，单日最高客流超80万人次，获吉尼斯"最大零售购物中心"认证。其以规模换功能、功能换流量、流量换话语权的模式，构建了核心竞争壁垒。
商品力构建：零售核心竞争力的锻造
欧亚将商品力建设系统化为三大环节：源头把控强调道德操守与专业能力；配送端保障品质统一；销售端实现精准运营。2026年初，集团确立"注重流程、标准与效果"的年度基调，聚焦商品力等四大维度提升。
同年成立经营管理提升小组，以"一店、一单、一策、一目标"原则实施门店精细化整改。通过持续加码自采自营，强化商品竞争力，为消费者提供持续进店价值。
应对挑战：在变局中实现自我进化
面对比优特等区域竞争对手的价格冲击、电商渗透率提升及即时零售兴起等多重挑战，欧亚集团2025年营收同比下降3.67%，归母净利润连续第二年亏损。吉林省零售业竞争白热化叠加消费信心不足，使企业承压明显。
图注：中国贸协一行走进长春欧亚集团
集团坚持"轻资产、重运营"转型方向：线上端打造"掌尚欧亚"App、小程序及直播等数字化闭环；自采自营持续提升话语权；2026年通过修改公司章程优化主业，加速东北市场拓展，前三季度新增7家门店，重点布局辽宁、山东市场。
欧亚选择回归零售本质——精研商品、深耕场域、严控成本。历经多次行业洗牌，企业始终以稳健步伐完成自我迭代。
图注：中国贸协一行与长春欧亚集团座谈交流
四十年启示：定力成就商业长青
欧亚坚持自建物业的重资产模式，构建了抵御市场波动的护城河。当租金波动冲击行业时，自有物业成为关键竞争优势。
四十年发展中，欧亚奉行"不追求快但追求远，不追求大但追求稳"的理念。其始终保持"领先半步"的发展节奏：在市场变化初期主动布局，同时扎实经营既有业务。这种战略定力，使其在行业加速度时代展现出稀缺的竞争力价值。
即将到来的2026中国零售论坛上，欧亚案例将为区域零售企业的可持续发展提供重要参考——在这个习惯于颠覆与重塑的时代，穿越周期的定力本身就是最核心的竞争力。
