为了进一步激活企业内生动力，激发全员积极性和创造性，提升劳动生产率，龙钢公司结合实际，系统筹划、分步实施、持续改进，深入推进“三项制度”改革。
充分调研，确保改革符合公司实际。改革前期，公司董事长、总经理协同人力资源部多次到基层走访调研，听取基层单位广大干部职工的意见和建议，梳理公司在劳动、分配、人事制度上存在的问题，并与先进企业进行对比，找出差距、寻求突破。同时，人力资源部还积极组织人员外出学习考察，对同行业优秀的人力资源管理模式与理念进行分析探讨。最终确定了符合公司实际的改革目标和思路。同时成立了改革领导小组、明晰了改革内容和实施步骤，为全面推进改革指明了方向。
宣传动员，营造良好的改革氛围。改革之初，公司第一时间就组织处级（含助理级）以上管理干部召开了改革动员大会，对改革的重要意义进行阐释，并对改革方案进行讲解。同时，还充分发挥报纸、广播、电视、网络、微信等载体的作用，对改革的思路、举措以及改革可能取得的成效进行广泛宣传，旨在获得广大干部职工对改革的理解与支持，为全面推进改革营造良好的舆论氛围。
以点带面，稳步推进。改革中，将烧结厂作为试点单位，于2014年12月开始实施。在人力资源部的帮助下，该单位以单机（关联）承包为切入点，通过机构改革、岗位整合、人员优化、劳务退出、承包方式转换等举措，取得了改革阶段性的胜利，实现了员工人均收入上涨100余元，各项关键指标稳中有升。
借鉴烧结厂“三项制度”改革的优秀经验，陕钢集团龙钢公司于1月30日下发“改革实施细则”，至此，全公司范围的“三项制度”改革正式拉开帷幕。改革分机关单位和生产单位两部分，主要从机构优化、人员精简等方面对公司整体的人力资源部管理模式进行优化，旨在调动广大干部员工的工作积极性，提高职工收入，最大限度地释放人事红利。（王辉）
