5月5日，龙钢公司召开“钢铁美丽花”创建人力资源专业创标建模现场推进会在烧结厂。
会议作了《标杆引领，对标达标，力促专业管理水平快速提升》的工作报告，组织学习了《人力资源专业创标建模工作标准》，汇报了公司三项制度改革、“123”人力资源管理模式、创标建模等工作取得的阶段性成果。听取了烧结厂在“三项制度改革”方面采取的措施和取得的成效。
龙钢公司副总经理杨召朋就人力资源管理对“钢铁美丽花”创建的重要意义做了说明，并就本质化钢铁美丽花创建工作提出五点要求，即专业联动要实现新同步，环境治理要再上新台阶，内部管理要建立新标准，人员素质要适应新常态，长效机制要立足新起点。
龙钢公司总经理郗九生在会上对人力资源专业管理工作提出更明确的方向和要求，他强调要以承包经营为核心，继续深入推进劳动、人事、分配改革，不断激发内生动力，提高劳动生产率；要深入推行“123”人力资源管理模式，使人力资源专业管理规范化、精细化、标准化；要扎实开展对标达标，实现管理水平全面提升。他希望各单位要认真落实此次会议精神，扎实推进“三项制度”改革，提升全员素质。同时各单位还要把自己的亮点塑造出来，把自己的优秀做法和经验宣传出来，推动公司管理上台阶，为全面实现企业年度目标作出新的更大的贡献！
会议开始前，与会人员还对烧结厂的台账进行了观摩和学习。会后，公司人力资源部将分批组织各单位到烧结厂对标学习，促进公司人力资源管理水平的整体提升。（王辉）
