为深入推进三项制度改革，11月份，炼钢厂结合分厂实际，以转炉为突破口，按照高薪引导、团队共荣、目标明确、体现差别的原则，采取目标基础考核制的办法对管理干部和三大工种实行目标基数，炉前一般人员提取300元岗薪为基数，按照指标完成情况、排次系数、产量比例，以及当月生产、设备、安全等专业考核进行兑现，并将新老区分开进行统计考评。段长按照当月转炉的指标、任务完成情况进行月度考核，炉长、合金工、炉前工等岗位员工借助“炉清班算”系统，按照当班各项关联的关键指标进行班班考核。如炉前工以当班的磨样喂碳线、制铁水包铁样、辅助加合金等七项指标的完成情况为考核依据，合金工以当班的Si、Mn优质品比率、V优质品比率为考核依据。
该措施的推行，极大地激发了大家学业务、比技能、保安全、提指标、降成本的热情，使得炼钢各项指标较前期相比，均有提升。（闵海建）
