“将连铸机报废的通辊根据精整棒线热送辊道辊子尺寸，将其截断改成热送辊子；对更换下来准备上缴大库的废旧配电柜的零部件进行拆卸、回收再利用！”本月老区电工班绩效加2分，奖励100元。
在热烈的掌声下，班长小李满带笑容的接过了刚刚奖励的100元岗位创新创效现金奖励。
为确保高质高效的开展“岗位创新 降本增效”工作，今年以来，炼钢厂加大创新管理力度，严格落实公司“创新奖励”机制，激发员工创新激情，对前期动员阶段申报项目人员以及申报公司岗位创新创效项目验收合格人员均给予50-1500元的奖励。在2月份由高仲毅小组申报的6#连铸上位机组态及设计、老系统二次除尘上位监控系统升级改造以及解决结晶器回水误报警的方法等三个项目就获得现金奖励4000元。
“小账不能大算，光前两个月申报的创新项目带来的效益就有几十万元了，尤其是技术创新，对降本增效以及工艺管理发挥的作用就真不小。”生产技术科科长习晓峰边用计算器算着边说到，“你看，转炉维修过将顶丝改为销子，有效解决了因编码器导致的枪位不准确、影响钢水质量、无法吹炼等问题，年可创效5万余元；连铸维修对原2#连铸机闲置的拉矫油气润滑站进行改造，将原3个流的递进式分配器改为5个流的递进式分配器，且年可节约10桶齿轮油，创效2.62万元……”
在统计员的电脑旁，笔者看到桌子上正放着一叠由基层工段申报的岗位创新创效项目表，正在等待着项目评审验收，电脑上也正统计着近期对参与技术创新人员奖励的详细情况，参与岗位创新创效范围已覆盖全厂各个工段，而且涉及项目包括了工序流程、工艺技术、设备改造、能源利用等诸多方面。
“岗位创新创效激励机制的完善，不仅为企业实现了降本增效，也为大家增加了创收渠道，真是一举多得。”统计员小郭说到，“光1-2月份，分厂职工就申报岗位创新创效项目359个，投放奖励27350元”。 （薛强）
