2月25日，春节假期结束后的第一天，公司组织各单位党政一把手召开生产大调度会，总结春节期间的安全生产工作、安排部署节后工作。旨在把广大干部职工的思想统一到降本增效中心工作上来，营造良好的工作氛围。
会上对春节期间的安全环保、生产组织、工艺技术指标、治安保卫及节中值班、廉洁过节等情况进行了通报。针对节后的工作，公司总经理、党委副书记郗九生要求一是要做好生产的组织，确保生产系统的各项技术指标不断提高；二是要安排组织安委会办公会议，加强各类非常规作业管控；三是要做好春季绿化工作；四是要加快降本增效工作的步伐；五是助理级以上干部要担负起自己的职责，做好员工的表率。
炼钢厂通过四个抓手切实做好收假收心工作，一是淡化节日氛围，强化劳动纪律。通过清除对联、更换黑板报等形式淡化节日氛围，并借助晨会、调度会、班前班后会逐级对干部员工进行节后收心教育。二是强化树标建模工作，发挥典型引领作用。党员干部充分发挥示范带动作用，带头收假收心，以身作则，发挥好先锋模范作用。三是强化重点工作。从安全管理、成本控制、钢铁美丽花创建等重点工作入手，分级分层定项目、抓落实，确保重点工作再上新台阶。四是强化思想教育引导，发动全员践行六个意识。持续开展企业形势和六个意识教育，引导员工牢固树立“六种意识”，立足岗位，全力以赴投入到扭亏为盈攻坚战中。（李晓艳）
昌龙公司以“四个一”为主线，积极做好节后收心工作。 “一会议”，昌龙公司各单位、各科室利用单位晨会、科室晨会、班前会等形式分别组织召开了2015年春节节后收心会，同时要求包班人及车段长出席班组收心会并发言。“一检查”，各单位、各管理人员积极组织进行节后综合大检查，对区域卫生、设备设施、人员上班状态、劳动纪律等进行全面检查，做到全覆盖、无遗漏。“一通报”，除了通报在节日期间出现的问题外，各单位还利用曝光栏及班前大会通报在节后检查中发现的三检不到位、上班期间精神抛锚等问题。“一部署”，昌龙公司各单位、科室全面部署节后工作，做到各项工作责任明确到人、完成时间确定到位，通过部署让大家目标清晰、步调一致。（潘想开）
产品管理中心要求全体人员迅速从节日的氛围中走出来，收拢思想，调整状态，以饱满的热情投身到新一年工作之中。一是跨过“预热”，直接进入工作状态，做到收心、聚力、遵守劳动纪律；二是与生产部、营销部加强联系，密切关注高炉检修期间的煤气情况，合理安排生产计划，尽可能保全规格、品种；三是提前思考高产量时期的物流运输工作；四是任何工作都要以“降本增效”为前提，将效益意识贯穿到日常工作之中。（张坤妮）
计控中心对节日期间工作开展情况进行了通报，对公司三项制度改革方案及细则进行了解析，并对节后重点工作进行了安排，要求全体干部员工要在新气氛下，以新的精神面貌开展工作，坚决落实节后中心重点工作，积极落实职能，关注公司生产。（杨延朋）
物资总库围绕党风廉政建设及生产经营两个方面安排部署了节后工作，要求充分发挥好党员干部带头作用，凝聚力量，调动好节后员工工作的积极性，树立起总库的团队旗帜。同时要围绕三项制度改革、料场治理、废旧物资处理及采样过程控制四个方面，全面铺开节后生产任务攻坚战。（李亮）
烧结厂从管理、现场、安全、成本四方面总结了春节期间工作，要求全体干部员工一是调整工作状态，快速收心，提高责任意识，迅速投入到各项工作中；二是严明检修纪律。对于每项检修工作都必须做到派工单、检修要领培训、危险因素告知、监护人员“四到位”；三是安全保障。加强节后安全检查和设备维护保养，确保设备无故障运行。（薛芳）
轧钢厂成品车间全体员工围坐在一起相互分享了各自春节期间的奇闻趣事与感受，并一起畅谈了新年愿望，表示在新的一年里，要以最好的状态投入到工作之中，不断提高自身的操作水平，为班组、分厂多做贡献。
另外，轧钢厂其他各车间也召开了相关会议，对节后安全生产做出重点强调。（赵菲菲）
设备管理中心以科室、班组为单位召开干部职工收心会，会上对公司树立“六个意识”及岗位创新、降本增效等文件进行再次学习，重点安排部署近期各项工作。会上强调，全体干部职工要淡化节日氛围，调整心态，切实做到“人在岗、心在岗”；各作业区、科室要立足本职，认真落实责任；严格劳动纪律，杜绝违纪事件的发生；安环科牵头做好巡查工作，确保各项工作安全稳定顺行。（姚双玲）
