为不断满足当前现场管理的要求，进一步提高各级人员对“6S”管理的思想认识，自11月开始，龙钢公司炼钢厂再出重拳，在全厂范围内开展了为期两个月的现场整治推进活动，坚定不移的推进现场“6S”管理工作深入进行。
明确整改项目.专项整治活动启动后，该单位对厂区各区域“两区、两柜、三室、两线”（备件区、维修区；工具柜、私人用品柜；办公室、配电室、学习室；道路沿线、通廊沿线）进行专项集中排查整治，并将提升基础管理台账及人员素养作为重点改善项目。
明确整改标准。为确保活动取得实效，本着勤俭节约的原则，该单位现管组集中组织管理人员学习了《炼钢厂目视化管理标准》及“四项管理”技术的应用标准，再次对各类物品摆放的标准和要求进行明确，对各类标识、标签、颜色和规格等统一规范，做到周边环境干净整洁、物品摆放整齐规范、作业环境明显改善。
明确整改期限。此次活动共分为整理整顿、重点推进、全面突破三个阶段，共分为完置归整期、“四项技术”应用期以及清洁、清扫验收期三个时段，要求各区域通过制定月计划、日改善项目列出整改方案，按照时间截点、任务要求及时完成。
明确整改责任。活动将严格按照“责任倒查”机制，按照时间截点进行明令考核，通过监督检查、日常通报，不断强化各级人员执行意识和责任意识，做到监督检查不遮丑、奖励考核不手软，着力形成人人参与、人人监督的良好氛围。
目前，此次活动已全面覆盖到分厂的各个区域，并随着活动的不断推进，各区域定将实现“固本强基构建长效机制，现场管理持续提升，牢牢夯实基础管理，生产经营效果持续改善”的良好局面。(薛强) 