近期，设备管理中心以“班组对标”活动为载体，以“准军事化管理”为依托，借鉴军队演习中 “红蓝对抗”模式，采用“擂台对阵”、现场提问的形式，不断提升基层班组的综合管理水平。
活动中，双方班组包班干部轮流在对方队伍中“点将”，从岗位双述、安全禁令、工艺质量等综合知识中随机提出问题，由“点”出的员工回答。现场双方出招凌厉、你来我往，气氛活跃，答上的得喜不自禁，答不出的未免有些垂头丧气。
据了解，此次班组对标活动分两个阶段进行，内容涉及班组准军事化管理、岗位双述、禁令知识掌握程度、班组安全活动、每周一题学习、基础管理台帐的建立等内容。第一阶段是开展班组管理“全方位”对标交流，通过对战取长补短。第二阶段则是依据前一阶段互查活动的开展，由各班组对建设工作做出全面总结，并就2015年班组建设工作提出可行性建议。目前，已进行了8个班组的对标交流。（吉飞鹏 姚双玲）
