为顺应宏观经济发展形势、适应钢铁行业运行态势，实现企业的持续健康发展，近期，陕钢集团出台了一系列改革措施，掀起了全面深化改革的热潮。
确立改革目标。通过召开“解放思想、锐意改革、破解难题”研讨会及座谈会等形式，统一了全员思想，形成了改革共识，并确立了改革目标，即建立符合现代企业制度和国有企业改革方向、与宏观经济发展新常态相适应的集团化管理体制机制，优化集团管控模式，发挥集团协同效应。构建充分适应市场竞争、依法依规运营的生产经营机制，提高整体竞争实力、推进集团转型升级。全面激活集团劳动、知识、技术、管理、资本、文化等各种要素资源，让各要素的集成利用最大化。为陕钢集团赢得生存空间、实现可持续发展，为员工创造安居乐业的幸福生活。
明晰改革原则。通过民意测评和对基层各单位相关负责部门处室的意见征询，进一步明晰了改革原则，即在改革的过程中，要求坚持四个基本原则：坚持解放思想、实事求是的原则；坚持顶层设计与基层探索相结合的原则；坚持系统谋划、稳妥实施的原则；坚持既要兼顾当前，又要图谋长远发展的原则。
制定改革举措。通过五大方面十六条具体举措进行详细部署。第一，深化体制机制改革，优化集团战略、管控、组织、治理四个体系，优化集团管控模式。为做好此方面工作，目前，陕钢集团已邀请了相关的咨询公司进行现场指导，以使改革工作科学有效。第二，深化经营机制改革，推动资金、营销、大宗原燃料采购、物流四个统筹统管，实现“供销差价最大化、生产成本最小化、目标市场主导化、财务指标最优化”目标。对此，陕钢集团专门成立营销管理部，并拟设立生产供应部，以便更好地将制定的举措落实到位。第三，深化三项制度改革，形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理机制，激活管理活力。此项改革举措下发后，各单位积极行动，并根据自身实际情况进行三项制度改革，当前，龙钢公司烧结厂的三项制度改革已走在了基层单位的前列。第四，创新民主管理、强化作风建设，形成风清气正的干事从业环境。在此方面，陕钢集团启动了全面学习推广长钢公司民主监督评价机制活动，以此充分发挥和调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性，堵塞企业漏洞，提高人员责任心，为企业健康持续发展发挥民主管理的独特作用。第五，加强企业文化建设，以陕煤化集团“一体多元、协同发展、和而不同、互补共赢”的企业文化建设方针为指导，形成“一切为了陕钢发展、一切为了职工幸福”的企业价值观。
强化改革落实。为确保各项改革举措真正落到实处，发挥效用，陕钢集团要求各单位以“严、细、实、效”为准则，强化改革落实。一是加强改革的领导，主要领导亲自挂帅，成立陕钢集团全面深化改革领导小组，负责企业改革的总体设计、统筹协调、整体推进和督促落实；二是落实改革的责任，每项改革都要明确集团层面的主管领导，明确推进的责任部门，实施的责任单位，科学制定各项改革工作的具体目标、实施方案、时间表和路线图；三是坚定改革的决心，要求用抓铁有痕、踏石留印的决心和魄力推动改革；四是明确改革的推进步骤，夯实季度目标，抓紧落实十六条具体举措。（梁建华）
