3月31日，设备管理中心推出系统化、基地化、专业化、激励化等“四化”举措，全力推动“修旧利废”活动常态化开展。
一是系统化。设备管理科负责公司废旧备件的信息收集、验收、评估、估价、维修鉴定及修复备件 “再上岗”；生产技术科负责协调备件拉送、分配维修业务、提供技术指导及监控维修质量，并将修复备件纳入标准化库房管理体系。二是基地化。该单位设立“修旧利废”维修基地，初期抽调技能精优的维修人员，共11人组建维修团队。对闲置土地进行硬化，设立“修旧利废”专业维修区，并划分为“待修区、修理区、成品区”，对备件定置管理。三是专业化。该单位将维修团队细分为电机、减速机、吊索具、照明等专业小组，分工负责各类备件维修，确保维修质量。四是激励化。该单位定期对维修数量、质量、效益突出的单位和个人进行专项奖励，形成示范导向，激励更多员工积极投身到“修旧利废”活动中去。（王云峰）
