1月29日，公司总经理郗九生一行深入设备管理中心进行2015年工作调研。
调研中，设备管理中心从2015年总体工作思路、三项制度改革，以及设备管理、降本增效、创标建模等具体工作进行了汇报。在听取汇报后，郗九生强调：一是解放思想，创新思维，上下形成合力持续推进流程优化；二是对设备管理流程进行重新梳理，创标建模，充分调动生产单位主动性；三是准确定位，储备力量，深入推进检修团队专业化进程；四是通盘考虑，围绕公司全年指标任务，进一步完善备件材料申报程序及时间节点控制，做好费用控制；五是眼睛向内，明确目标，继续推行市场化运行模式，切实将成本降下来。（姚双玲）
