公司“六个意识”主题征文活动结束啦！各单位经过“六个意识”学习动员，干部职工收获颇丰，共征集到文章676篇。我们经过筛选，把优秀心得编成微语录，一起来看看吧。
【保卫部部长陈少华】我作为领导干部要深推“六个意识”作风，树立敢于担当、勇于承担责任的使命意识。前期学习了张建新、翟鹏波等公司感动人物的精神，他们不仅是一面旗帜的象征，更是我们公司的先驱和力量。面对钢铁市场的严峻形势，我们作为党员干部必须要挑重担、当先锋，要站在公司利益为第一的立场，带头克服公司所面临的“严冬”困难危机，用实际行动为员工做出表率。以逆流而上的勇气，逆境取胜的胆气，勇敢挑起应对钢铁市场重重考验的“重担”，做好企业降本增效和提质增效的先锋军。
【规划发展部部长黄金福】在当前的形势下，每个人要有敢于担当的使命意识，安排你在这个位置，就要承担起自己的责任，尤其是领导干部更要大胆工作，敢于拍板，对于官位看淡一点，对于责任多承担一点，遇到事情要敢于说“就这么干”、“让我来”。而不是“我不管”、“这不是我干的”、“请示一下领导”。只有勇于担当，才能起到表率作用，我们推行的一些好的办法和措施才能积极地向前推进，我们的成本才能降下来。才能让班子每个成员都能发挥作用，让员工积极完成安排的工作，才能锻炼出一支钢铁团队。结合本部门的工作，根据当前的形势，我们严格控制非生产性投资，控制非急需项目和投资过大项目，把有限的资金投入到降本增效项目上。修订完善制度、缩短审批流程，让降本增效项目早日见效。落实责任、严加考核，确保工程投资不超标，严把质量关创优质工程。完善绩效考核制度，激发全员的工作积极性。
【计控中心主任何英眷】我们必须在修旧物资利费和劳务费用上下功夫。一是要充分利用现有资源，充分发挥我们广大员工的力量，开展好今年的废旧物资回收利用活动，降低我们的备件材料消耗，减少库存占用资金，将淘汰落后的积压库存进行变现处理，回笼资金。二是要降低我们的劳务成本，减少劳务费用输出，将部分内部可做劳务项目交由公司内部完成，将部分费用作为项目奖励，这样既可以降低成本又可调动员工的工作激情，提高员工收入。
【炉料部部长曹晓林】把学习“六个意识”与原燃料采购管理工作相结合，静心思考存在问题，不断创新采购模式，不断优化资源结构，不断提高采购技巧。结合采购工作实际，在钢铁市场呈现新常态的情况下，启智思维，如何做好新常态下供应商的进入、评审与管理，如何维护好脆弱的供应商，特别是资金紧张的情况下，如何确保原燃料的稳定均衡供应等等一系列的问题，首先要立本岗位，以大局为重，认真履行公司的政策、指令及决策，同时要对采购过程遇到的问题推陈出新，大胆创新，打破藩篱，以破釜沉舟之勇气，勇于创新，打破现有僵局，通过正能量的引领，大力加强团队建设，放眼长远，形成一种“众人拾材火焰高”的良好局面。要不断实施对标挖潜，降本增效，努力开拓进口矿汽运模式；要创新采购模式，优化采购渠道，切实维护好现有供应商；要严把采购质量关，确保评价指标与到货指标的一致性，固化对标成果；要不断搜寻低价位高品质资源，为炉料优化提供有利条件；要积极与供应商进行有效沟通，传递龙钢正能量；要不断梳理采购制度缺陷与流程缺陷，不断完善与改进运作模式，简化流程，达到科学规范。
党群工作部汇编
