嘹亮的口号律动人心，矫健的步伐如击鼓点，自信的面容英姿勃发，划一的方阵威武有力……每天清晨，在设备管理中心，总能见到这样一支振奋人心的“蓝装军队”在进行准军事化训练。
为提升各项管理工作上水平，堵塞管理漏洞。该单位以塑造钢铁执行力作为团队的精神内核，持续深入推行准军事化管理，以“准军事化”作风为魂，以“五个落点”为体，以“作风”促“落点”，努力向“管理规范化、操作标准化、工作精细化、环境洁美化、言行文明化”目标迈进。
将准军事化管理落点到日常工作中。该单位通过持之以恒的队列训练，让员工日日时时保持良好的精神面貌，通过“五化”督查，强化职工组织纪律意识、大局意识、团队协作意识。
将准军事化管理落点到安全工作上。通过推行“0133”安全管理模式，严格推行岗位“双述”“禁令”背答，强化监督检查，全面规范班组作业行为，确保实现安全生产。
将准军事化管理落点到岗位创新降本增效上。建立健全内部管理考核机制和各项规章制度，激发岗位职工立足本职、勇于创新的主动性和积极性。从各环节入手开展修旧利废和岗位创新，激发职工降本增效智慧。
将准军事化管理落点到钢铁美丽花创建上。以现场6S管理为抓手，严格现场物料排放，优化现场作业环境，营造整洁有序的工作场所。该单位抓手钢花创建核心，以现场为突破口、以素质提升为核心、以效益提升为落脚点、以管理增强为切入点、以形象增强为展现点，采用群抓群管核定标准，助推创建成效。
将准军事化管理落点到企业文化建设上。选树政治思想过硬、作风过硬、业务过硬的先进典型，做好宣传报道，使其成为引领一线职工的旗帜和标杆，最大限度地挖掘人的潜能，形成尊重人、关心人、激励人、开发人的浓厚氛围，有效激发团队活力。（姚双玲）
