7月20日，公司“钢铁美丽花”创建活动办公室组织各专业管理部门及标杆、示范单位炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、轧钢厂召开了复验反馈会。会上，创建活动办公室及各专业管理部门通报了二季度复验过程中存在的问题。
公司副总经理、“钢铁美丽花”创建主管领导杨召朋对下半年工作提出了新的要求，一是现场治理是根本，以现场作为切入点，以设备作为突破点，以效益作为着点，在现场、指标两方面上体现精益生产；二是领导重视是关键，领导干部不仅要从思想上，还要从行动上重视机制、重视标准、重视机构建设；三是建立机制是重点，各级党政领导要把机制建立健全，在日常运行中监督机制、监督模式；四是持之以恒是关键，靠流程、靠制度，坚持不懈，把小事情放大，把大事情做小，在管理中形成惯性，让习惯成为标准，让标准符合习惯；五是专业协同是基础，专业联动，全面推进；六是绩效评价是核心，完善绩效评价体系，奖励优秀，处罚末位；七是树立“依法治企”的观念，对于企业就是“以标治企”；八是各单位要内部创标、对标、达标，争创第二个综合标杆。
据悉，公司下半年将进一步完善公司监督、评价机制，并督促各单位建立健全相关考评机制，持续以“大标杆引领，小标杆支撑”创建模式为引领，助推钢铁美丽花创建再上新台阶。（樊孝宁）
