炼钢厂紧紧围绕节资降耗目标，在精细设备管理的同时，以“五个抓手”助推修旧利废“常态化”。
一是成立设备报废及修旧利废评审验收小组，对回收的设备及备件进行认真检查分析，确认其零部件能否回收利用或者本身通过改造、维修、拼凑能否达到使用要求；二是对于可修复的备件及设备，以任务单的形式下发给聘任的技师、高级技师，以完成情况兑现月个人技能津贴；三是对于部分备件实行交旧领新，强制回收旧品，实行专业化维修。相继成立了“阀门维修工作室”、“变频器维修工作室”、“电脑维修工作室”；四是建立修旧利废质量跟踪卡，确保修复备件的安全、可靠及耐用；五是严格考核机制，按照修旧合格数量评估价值对责任人进行相应的奖励，对未完成修旧利废指标的班组，进行考核。（陈海云）
