随着劳动竞赛的深入推进，龙钢公司炼钢厂强化宣传、优化生产、严控指标、全员创新，通过各项举措为各项指标再上新台阶保驾护航。
强化宣传，营造氛围。加大宣传力度，利用生产例会、班前、班后会向员工宣传劳动竞赛精神，并制作分厂及工段劳动竞赛指标公示牌，每日对各项指标完成情况及时进行公示，营造人人参与劳动竞赛的良好氛围。
优化生产，提供保障。生产控制上，全面推行新区“均衡生产”模式，优化作业计划、稳定转炉、连铸周期，推进工序时间标准化作业，达到炉机匹配。各辅助单位以“零影响”为目标，全力服务主体生产单位，控制各个生产工序环节，规范工序作业时间，降低过程损耗，达到稳定、低耗、高效的生产管理目标。
严抓细管，提质降耗。指标控制上，各区域技术员全面负责本区域成本及指标控制，制定严格的考核体系。同时针对区域生产过程存在的各类问题自主组织攻关小组，2015年生产技术科共成立8个攻关小组，攻关项目包括设备问题、工艺质量指标、安全问题、生产过程影响问题，每个技术员承担1-2项攻关任务，定期进行工作汇报，科长进行过程指导。科研项目与工艺技术进步项目区域技术员全面进行落实，监督跟踪实施过程，为指标的提升及成本的降低、生产的顺行起到了积极作用。
全员发力，创新创效。成本控制上，通过各项指标提升外，炼钢厂全面开展创新创效活动，发动全员进行岗位创新，提高激励机制，提高人员参与热情，四月份共收集到岗位创新项目103项，现正组织人员进行现场打分验收。
通过以上措施的实施，经过全体干部员工的不懈努力，四月份炼钢厂劳动竞赛指标以及各项重点指标取得新突破。钢坯产量36.7万吨，比计划多生产2.1万吨，其中新区31.7万吨，达到劳动竞赛二台阶；新老区钢铁料消耗、灰耗、转炉成品钒命中率以及新区浇注周期合格率、老区转炉煤气消耗均达到劳动竞赛三台阶目标。吨钢原材料费用降低13.55元，熔剂费用降低1.2元，耐材费用降低0.49元、能源费用降低1.88元、辅材费用降低0.16元。（刘海瑞 杨梅）
