今年以来，昌龙公司通过抢市场、调结构、降成本工作思路，在钢铁市场形势依然严峻的情况下，圆满完成前九个月各项指标任务，实现了生产零误事、服务零异议的优良业绩。
年初，该单位锁定公司 “1126”管理思路，结合本单位实际，积极调整经营策略，着眼运输费用成本控制和辅材消耗，先后制定《绩效考核分配办法》，重新核定油耗、材耗指标，将日成本核算分解至班组，直接形成与员工的个人工资直接挂钩，以及检查、分析、总结的循环模式；同时，为所有车辆安装GPS和防抛洒装置，全面监控车辆运行轨迹、实时油耗监督，并大力开展每天节约“0.5-1L油”竞赛活动。截止9月底，分别实现油、材耗指标5.11升/百元和7.44元/百元，较2014年指标分别降低13.97%和24.31%；与此同时，昌龙公司加油站紧抓市场机遇，分厘必争，通过市场调研、客户回访等方式，全面提升服务质量，降低油料采购成本，前9个月，加油站累计实现油料利润900.96万元，圆满完成各项任务指标。
在公司全面实施降本增效工作中，该单位通过开展修旧利废、岗位创新等活动，严格配件编码管理制度，严控物料审批程序，积极推行焊条“交头领新”和轮胎烫号管理，并将旧件修复与总成件更换费用分算管理，使精细化管理落地生根，从根源杜绝配件不正常消耗，为企业扭亏脱困发挥了积极作用。（张伟）
