7月7日，公司召开上半年生产系统工作总结会，会上，各单位对主要产品产量、技术经济指标、劳动竞赛指标等完成情况进行认真总结，对工作中呈现的亮点及当前制约生产的环节进行分析总结，并重点安排了下半年工作。
副总经理杨召朋参加了会议，并提出了四点要求，一是要坚守安全红线、环保底线；二是生产系统必须紧紧围绕炉料优化是重点、工艺是关键、设备做保障、降本提标是中心、生产过程控制是核心，进一步提高生产组织的效能；三是职能管理部门必须尽快完善建立专业管理精细化模式，坚持问题导向意识，牢固树立“影响就是事故”的理念，全面服务生产系统；四是各单位要不断提高发现问题、解决问题、分析问题的能力，心往一处想、劲往一处使，精诚团结，众志成诚全面完成年度计划任务。（张红利）
