“办公室灯关了吗，电脑关了吗，空调关了吗……”这些已成为轧钢厂棒二车间员工下班走时的提示语了。
轧钢厂党总支书记、棒二车间经营承包代表人王建武说：“节能降耗，从棒二车间三楼做起，要学会敲打算盘过日子，每项指标都要落实到人”。现如今，棒二车间随处可见员工正在为节能，提效率，降成本而努力着。
抠绩效指标。加强生产过程控制，车间内部推行精细管理，从降低水、电、气，以及轧辊、制造、维修费用开始，把消耗指标落实到作业区、班组和人头。精确指标数据，采取“班清日算”，计算出每天的吨钢成本，实时把控各项指标动态，更加细致、规范化开展工作。以先进单位为标杆，深推对标管理、降本增效，从一点一滴做起，节流创效。
抠人力成本。积极落实公司一岗双责和“一人多职、一专多能”的原则。不断抠人力成本，将每一项任务都落实到人，使每一位员工都落到实处，形成人人肩上有指标，人人都是责任人的良好局面。
抠信息时效。巧用微信，创新交流方式。打破了以前发文件、电话通知耗费时间的沟通方式。利用微信平台及时关注产量、电气、机修、钢花创建等方面的信息动态，形成全员参与的良好氛围。
降本增效无小事，无论是工作中，还是生活中，我们都应该杜绝浪费，节资降耗。（张亚宁）
