为进一步做好2016年降本增效工作，更好地应对当前行业形势，为公司做出应有的贡献，近期，环保公司通过定制度、改措施、抓细节等多种举措，全力以赴夯实基础控成本，集思广益挖潜力，全面开创2016年降本增效新格局。
“大走访、大谈心”，党员干部以身作则，为降本增效工作提供保障。自“大走访、大谈心”活动开展以来，环保公司做到了无遗漏、无盲区，确保每一位职工都能够包联到位，科级以上干部始终坚持走进一线、走进基层，解决职工的疑惑、矛盾，统一了职工的思想，凝聚了职工的力量，为生产经营工作提供了基本保障。尤其是在临近春节之际，环保公司进一步加大走访力度，确保职工安全稳定过好春节。同时，环保公司全体党员干部始终以“三严三实”为指引，始终坚持“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以身作则、率先垂范，为广大员工树立了标杆、旗帜，成为降本增效的排头兵。
修订、完善相关制度、措施，建立全员成本控制体系，为降本增效工作奠定基础。总结2015年的工作经验，根据当前的实际情况，环保公司各作业区立足现情，从劳动纪律、安全、设备、现场、工艺等方面加强管理，不断修订、完善相关制度、措施，最终达到事事有人负责，事事能落实，事事有成效的目的。同时，环保公司在2015年钢渣作业区单车、单机承包，矿渣作业区炉前直销等承包经营方式的基础上，查找问题、查漏补缺，不断寻找创造效益的突破点，始终以降本增效为目标，充分挖掘内部潜力，使效益达到最大化。
狠抓细节、改变观念，深化改革，强化管理，为降本增效工作提供支撑。2016年，环保公司进一步从细节抓起，从员工的思想观念抓起，做好降本增效工作。要求全体人员树立节约意识，树立成本观念，要求处级、科级领导干部从“细”检查，做好现场调研，查找不足；要求各职能科室从“细”要求，充分发挥作用，细化职责，严格控制过程，严把过程关；要求各作业区、各班组从“细”做起，不断加强班组建设，提升班组综合管理水平。同时，坚持三项制度改革，精简、优化管理机构人员，减少运行成本，充分激发人力资源管理活力，为降本增效提供有效支撑。（赵珍）
