自陕钢扭亏脱困专题会议以来，环保公司积极落实会议精神，从实际出发，从细节抓起，紧抓降本增效等重点工作不放松，确保扭亏脱困措施落地生根，与企业共度难关。
强管理 明责任
“任何事情，不能虎头蛇尾，要有始有终，要确保事事有人负责，事事能落实，事事有成效，”这是环保公司对于每件工作最基本的要求。围绕“三严三实”核心内容，2015年以来，环保公司深化三项制度改革，调整机构、制定指标、明确责任，不断加强各级人员管理。处级、科级领导干部从“严”抓起，每周坚持带头下基层，做好现场调研，从而查找不足，查漏补缺，为降本增效工作的有效开展提供保障；各职能科室从“细”做起，充分发挥作用，细化职责，严格控制过程，严把过程关，为降本增效工作的有效开展提供支持；各作业区从“实”做起，紧抓班组长管理，以建立安全班组为重点，不断加强班组建设，提升班组综合管理水平，为降本增效工作的有效开展提供支撑。
定指标 挖内潜
为确保生产经营任务更好的完成，环保公司通过建立全员成本控制体系，分解各项指标，落实关键岗位人员的管理责任及核心业务管控，深入落实经济责任制，为降本增效工作的有效开展奠定良好的基础。
在水渣销售方面，环保公司不断加强水渣销售和营销人员的管理考核，通过对销售人员实行底薪2000元，按量考核的办法，截止9月份，产渣13万吨，销售23万吨，消化库存10万吨，同时，水渣炉前直销4.8万吨，节约内传内倒费用约20万元。在车辆经营承包方面，环保公司通过开展单车承包，主要包括每趟油耗与每趟修理费，明确表示当月实际产生费用与承包内容持平，保持基本工资；实际产生费用下降，按节约的费用奖励承包人5%；实际产生费用超出，按超出的费用处罚承包人10%，每月从工资中进行兑现。
同时，环保公司结合自身实际，在水渣转运车辆管理、废旧物品回收等方面下足了功夫。矿渣作业区对炉前内转车辆大箱后部进行改造，加固钢板，使钢板尾部向上支高15公分，将水渣中的水挡在车箱内部，防止向外流淌，对路面环境的维护起到了极大的作用。铸造作业区回收物资总库的液压推进器，把中间的铝、铜分类出来，在中频炉熔炼过程中加入，可以起到脱氧，调节钢液中的铝、铜成份的作用，不仅增加了铸件的使用寿命，还解决了公司外购合金的资金，起到了降本增效的关键作用。
在企业发展的困难时期，降本增效必须从细节做起，从日常点滴做起，将降本增效的“效”和“行动”在企业落地生根，为企业的发展增加更大的效益。（赵珍）
