透过关键词看陕钢集团2015……- 大数跨境

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透过关键词看陕钢集团2015……

陕钢集团龙钢公司

2016-01-01

导读：编者按：　　时光匆匆，2015年已然离去。回首这一年，陕钢集团全体干部员工面对市场的压力和挑战，围绕扭亏脱困

编者按：

　　时光匆匆，2015年已然离去。回首这一年，陕钢集团全体干部员工面对市场的压力和挑战，围绕扭亏脱困总目标，以深化改革、扭亏脱困、转型发展为主线，不等不靠、主动作为，强化管理、凝心聚力，在岁月的长河里谱写了一首英勇奋战的铿锵战歌。站在新一年的开端，我们整理出了一串关键词，让我们通过这些关键词，来一起回味2015年那一个个令人难忘的瞬间、感受2015年我们奋斗的历程……

三严三实

　　6月3日，陕钢集团举办“三严三实”专题教育动员部署会暨专题党课。在此后的半年时间里，集团党委将“三严三实”专题教育作为党建工作的重头戏，围绕三个专题，举办专题学习研讨6次、组织中心组学习22次，“三学大讲堂”4期，召开了专题民主生活会，开设了专题网站，在内部刊物开辟“三严三实”专栏，不断提升全体党员干部的思想自觉和作风素养。在确保规定动作不走样的同时，还开展了“重温入党誓词，践行三严三实”主题党日活动、干部档案专项审核以及转变作风、推进改革落地等自选动作，同时坚持问题导向抓整改，推进重点工作包抓制，推进领导干部一对一走访重点客户近百家，解决了以往工作中不严不实的一些问题，有力推进了企业治亏创效等工作。

治亏创效

治亏创效是贯穿集团全年的核心工作。一年来，集团上下以深化改革为主线，采取“战略诊断与优化、开展劳动竞赛、模拟市场经营承包、战略客户包联服务、期货套期保值、全口径人力资源优化、规范关联交易和清理壳公司等多项措施，全面打响了扭亏脱困攻坚战。特别是下半年，根据姜锋副省长指示精神及陕煤化集团陕钢扭亏脱困专题会议精神，进一步加强工作力度，迅速建立扭亏脱困专题汇报制度，实行月重点工作销号式管理。推行集团领导班子每月定期下基层，指导帮助各权属子公司解决制约经济效益的瓶颈问题，使企业不仅有效抵御住了市场风浪的冲击，而且各项指标不断进步，逆境下取得了扭亏脱困工作稳定向好的不易成绩。年末，又认真研究制定了《陕钢集团治亏创效三年工作方案》，进一步明确了推动治亏创效工作的时间表和路线图。

四个统管

　　年初职代会上，陕钢集团出台了深化体制机制改革、经营机制改革、三项制度改革、创新民主管理、企业文化建设五大方面16项深化改革举措并积极推进，拉开了全面深化改革的大幕。其中“四个统管”是深化改革的重要内容，即“营销、资金、大宗原燃料采购、物流统筹统管”。“四个统管”在加强集团管控能力的同时，取得了明显是效益，营销统管迅速填平了区域市场与全国均价差距；资金统管保证了生产经营资金需要；大宗原燃料采购统管使铁矿石、焦炭、喷吹煤、合金、废钢等物资采购价格大幅下降；物流统管正在加紧推进，已使进口铁矿石铁路运输费用下降13%。

千万产能

　　二季度，利用龙钢公司5#高炉达产达效时机，组织满负荷生产，全面释放产能。6、7月份，集团钢产量达到82万吨以上水平，创造历史最好纪录，检验了集团年产1000万吨粗钢的生产能力，为我省经济保增长作出了贡献，受到陕煤化集团的通报表扬。同时，全年持续狠抓安全生产工作，确保了全年安全大局的稳定。

经营导航

　　为了更加精准地了解和掌握每日生产经营信息，为决策提供重要依据，陕钢集团规范统一了集团报表编号、格式、内容、口径和报送渠道，形成统计报表体系。建立了经济运行周报计算模型和经营预警机制，编制“经营四化月度分析报告”，通过对供销差价、边际贡献的计算和分析，为集团公司领导提供决策支持，初步建成集团经营导航预警监控系统。

边际贡献

　　实施四级成本控制和核算,优化炉料结构，降低工序成本，吨钢边际贡献大幅提高，龙钢公司边际贡献由负变正，汉钢公司边际贡献大幅提升，控制在-100元以内。9月份以后，坚持“亏损最小、大局稳定、边际效益最大”的原则，算账经营，主动控产，推行经济性生产模式，通过主动控产，克服了流动资金紧张和价格下跌等困难，保证了持续经营。

全国劳模

　　集团十分重视先进典型的选树、培植和宣传，涌现出一大批先进典型。在全国、省、市评先评优活动中，涌现出1名全国劳动模范、省“工人先锋号”和3名市级劳动模范等荣誉称号。陕钢集团龙钢公司员工薛小永获得“全国劳动模范”荣誉称号，成为陕钢集团历史上首位全国劳动模范。5月4日下午，陕钢集团召开大会，以党政工的名义嘉奖全国劳动模范薛小永，并号召全体干部员工向薛小永同志学习。

交流合作

　　3月19日，陕晋川甘建筑钢材生产企业市场与发展高峰论坛成立并召开了首次会议。依托陕晋川甘高峰论坛，加强工艺技术经验交流、市场及资源供给协商，共商讨西部钢企稳度寒冬的策略与举措。开展了重点客户一对一包联服务活动。与中国中铁签订战略合作协议，积极推进与宝石油的战略合作。另外，积极筹备陕甘青新钢铁企业战略合作，拓展多样化合作方式，扩大合作范围，深化合作层次，共同改善西部钢铁产业生态环境。

韩城公司

　　8月底，陕钢集团韩城钢铁有限责任公司成立，成为陕钢集团新的融资平台、销售平台、采购平台和物流调配平台，使集团销售、资金、大宗原燃料采购、物流的“四个统管”进入实质性实施疏通了体制障碍。随着韩城钢铁公司的建立和“四统管”的深入推进，韩城公司成为经营型子公司，龙钢公司及汉钢公司成为生产型子公司。

监督评价

　　　抓好内部监管体系，在正风肃纪、效能监察、民主监督上真功夫。开展了领导干部参股关联企业、在企业内部从事经营活动专项治理活动，截止目前共排查3307余人，发现违规线索4类13条，对涉及的85人进行了规范整治；组织召开民主监督评价工作26次，评价项目62项，价值达2亿余元，对未通过的32项处理65人次，经济处罚34200元。创新性地推行“三制”工作，即纪检委员委派制、内保监督员派驻制和经营管理复核制。 “三制”的推行，进一步增强了纪检监察监督检查力量的合力，有利于及时发现和快速处置违规违纪问题，形成了监督检查长效机制。

科技大会

　　11月27日，陕钢集团在西安召开首届科技创新表彰大会暨科技创新推进会，表彰了2012-2015年度科技进步与科技工作先进集体和优秀个人。近年来，陕钢集团认真践行“科技兴企、人才强企”战略，围绕企业调整结构、转型发展及降本增效目标，大力实施科技创新和研发，持续发力做了大量卓有成效的工作，取得了科技创新体系日臻完善，研发平台进一步拓展，科技创效成果显著，二十余项新产品相继走向市场，多项成果获得省部级和地市级奖励，科技管理不断得到强化，企业的自主创新能力不断提升，科技队伍不断成熟等显著成绩，为企业全面提升竞争实力起到了积极的促进作用。

钢花创建

　　4月1日，陕钢集团召开2015年创建钢铁美丽花活动推进会。会议提出，要不断把创建钢铁美丽花活动推向更高层次，积极推进创建活动向本质化迈进。9月14日至9月18日，陕钢集团对各单位创建钢铁美丽花三年成效进行了检查评估验收。开展创建活动三年来，各级党政组织高度重视创建工作，下了很大的功夫，并量力而行给予了一定的投入，使企业的环境面貌有了新变化、现场管理有了新加强、企业形象有了新提升、职工工作生活环境有了新改善，同时在提升全员环保意识、生态文明意识上取得了突出成效，企业环保治理、能源管理进一步加强。汉钢公司钢铁体验游于6月份被省钢协授予“陕西省钢铁工业旅游示范单位”。

连心共进

　　12月份，陕钢集团启动了“与职工心连心、与企业共奋进”系列活动。活动以“两摸底、两帮扶、两访谈、五讲清五说明”为主要内容，聚焦困难职工工作生活、职工思想动态、职工关注焦点、企业面临形势、当前任务措施及未来发展前景等。各单位纷纷行动，召开形势任务动员大会、组织干部与员工一对一谈心、开展扶贫慰问帮扶等，进一步引导职工正确认识行业形势，提振信心、共克时艰，全力以赴治亏创效。

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