【三会解读】关于能源、物流、设备- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2016-02-02

导读：能源、物流、设备共同发力，释放三个中心潜在效益。开展能效对标，降低能源成本。以能效对标为抓手，探索新的节能工

能源、物流、设备共同发力，释放三个中心潜在效益。

开展能效对标，降低能源成本。以能效对标为抓手，探索新的节能工艺技术和措施，降低工序能耗；发挥信息化优势，利用能源管理平台及数据库，建立能源成本费用核算、分析、改进机制；优化用能单位及用能方式，做好各类气体的置换及平衡，确保成本最低、利用价值最大、损失率最小；做好电力平衡，通过无功补偿提高功率因素，做好平峰谷期间生产组织，降低综合电价。

依托节能项目，提高能源利用率。重点抓好450m²烧结机余热发电项目、炼钢老区和轧钢加热炉蒸汽发电项目及轧钢冷床余热利用项目；将吨钢氮气消耗控制在75m³以下，加快对华富新能源烧结余热发电系统租赁经营，做好炼钢新区蒸汽送至烧结余热发电机组发电项目；探索能源托管模式，实施高炉水泵托管，降低能源运行费用；推动能源综合利用项目实施，实现年创效6000万元目标。利用国家电改政策，力促直供电电量比2015年翻一翻；抢抓韩城政府规划实施的龙门工业园区煤、焦、电、钢循环经济机遇，实现园区内电力直供；探索成立电力销售公司，降低公司外购电价，多措并举，使用电成本降低0.1元-0.15元/度。利用国家节能奖励基金，抓好节能项目的申报、审批，实现节能奖励2000万元以上。通过能效对标、能源综合利用、国家政策支持等措施，实现能源综合挖潜节资不低于2亿元。

实现资源共享，深挖物流效益。梳理内部物流运输路线、方式及频次，细抠费用，提高效率；建立内部物流成本、费用控制体系，实施库存定额控制，提高直供配送比例，降低厂内二次倒运费用；做实昌龙公司运输业务，逐步置换外委运输，降低吨钢内部物流费用5元；以集团物流统筹为契机，建立物流平台，优化采购、销售运输及仓储管理，使吨钢物流费用再降5元；协同陕钢集团加强与铁路系统沟通，力争进口铁矿石铁路运价得到更大优惠。

创新管理思路，降低设备运行成本。借助对标管理，注重基础管理，打造精干高效的设备运行防控管理体系，建设专业化设备管理团队，提升设备综合管理水平。一是全面推进TPM全员设备管理,构建操、检、修三位一体的设备管理模式，明确主体责任，确保设备安全高效运行；二是夯实基础管理，依托信息化，完善数据库，从设备入库、安装、质量异议、维修、报废进行全寿命周期管理；三是推行内部维修市场化，减少外委维修项目，降低维修成本，吨钢外委维修成本不超过4元；四是探索设备融资租赁模式，利用外部资源，节约流动资金，快速实现降本目标；五是简化备件采购流程，结合设备寿命周期、定检定修计划，提高材料备件供应精确度，加快物资代储推进力度，降低材料备件库存；六是发挥经营承包主体功能，利用公司下放的材料、备件自主采购政策，降低材料备件采购费用，提高备件性价比。

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