发展战略:治理管控现代化 经营管理集团化 主业转型服务化 产业相关多元化
释义:与企业产业链的延长和规模做大相适应,建立适应国有企业改革要求、符合现代企业制度的治理结构和管控模式。统筹营销管理、资金管理、大宗原燃料采购管理、物流管理等集团化运作模式,创造适应市场竞争的服务方式,通过资源的共享与市场延伸,实现优势嫁接、相关多元拓展,为客户提供覆盖供应链全流程的增值服务。
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