【通知公告】陕钢集团《“提升治理效能 强化干部管理”实施办法》重点内容解读

陕钢集团下发了《“提升治理效能  强化干部管理”实施办法》，各级领导干部要全面深入学习贯彻落实《实施办法》和两级“三会”精神，强化干部管理，提升干部履职能力，团结带领全体干部职工攻坚克难，圆满完成2016年既定的各项目标任务，坚决打赢治亏创效攻坚战。

月度：子公司月度治亏创效目标未完成，子公司主要领导要于次月5日前向集团公司领导述职，分清原因、厘清责任、拿出措施、定下目标，立下一月目标责任军令状。

季度：子公司季度经营业绩考核结果低于70分，集团党政主要领导对子公司领导班子诫勉谈话，并经集团综合研判后给予影响目标完成或出现管理短板的子公司责任班子成员黄牌警告或降职处理。

半年：子公司半年经营业绩考核结果低于70分，集团对其经理层进行调整或改组。

年度：子公司年度经营业绩考核结果低于70分，集团对其整个领导班子进行改组，调整其党政主要领导职务。

配备方式：对于干部问责调整后的职位空缺，将采取公开竞聘为主的方式及时予以完善，必要时可积极尝试按照市场化原则选择职业经理人。

其一：对于受到问责调整的干部，原则上通过交流重新安排工作，待遇随之改变。免职后不再降级担任领导职务的，按照其具有的职称任职资格予以聘任，从事相应管理工作。

其二：对于受到问责降职、免职处理的干部，如果干部本人能认识到问题根源并有信心在下一月及以后扭转局面，且取得所在班子成员充分信任，经集团综合研判同意，可暂时不予调整职务。若下一个月仍未完成目标考核，则本人应主动辞去领导职务。