为进一步提升全员以成本管理为核心的节约意识，激发全体职工立足岗位创新创效、节资降耗的工作热情，近期，炼钢厂根据公司《“岗位创新 降本增效”工作管理办法》，结合分厂实际，制定下发炼钢厂“岗位创新创效”工作管理补充规定。
规定对岗位创新的定义、分类、项目申报程序、考核及表彰、管理要求等进行了详细的说明。同时，为激发创新创效活力，从项目的申报和奖励等方面进行了创新管理。一是为保证申报项目数量和质量，对各科室、工段、工程技术人员等每月需申报和通过的创新创效项目进行定额规定，针对完成情况奖优罚差；二是对维修工段申报项目实行分级分类绩效加分，当月无项目及未完成定额工段给予扣分，月末总积分纳入设备科月绩效评价管理；三是对于以旧代新、重复申报等行为，一旦发现问题，严肃处理，并对申报人及所在工段负责人追究责任；四是针对一线职工申报部分项目，因内容描述不合格等导致项目无法申报问题，经专业科室科长审阅批准转办后，交由专业科室技术员或主管人员对申报项目进行协助修改，确保项目的通过率。（李晓艳）
