针对近期公司生产经营良好态势，炼钢厂通过强化宣传教育、生产组织管理和成本管理等举措，抢抓市场机遇，确保生产有序稳定低耗高效运行，为企业迎战市场寒冬、完成治亏创效目标任务不懈努力。
形势教育激发干事热情。通过分厂调度会、工段例会、班前会等时间，以及分厂微信平台、各专业微信群等载体，对公司4月份前半月盈利389万元的喜讯以及公司下阶段发展的总体规划进行全方位的宣贯，进一步坚定全体干部员工治亏创效的信心和决心，激发职工全力以赴投身治亏创效的积极性。
强化组织确保生产顺行。本着均衡高效安全的原则进行生产计划的编制，深入推进均衡、高效生产组织模式，围绕连铸“三恒”浇注进行过程控制措施的落实，确立整个炼钢设备定修及生产运行周期，达到生产计划的科学和稳定。以新区满负荷生产为主，老区为辅的生产组织模式，全力发挥新区低成本生产潜力。当班调度根据日产铁量合理计划新区满负荷生产计划，提前考虑外部因素影响，保证计划下达的准确性和合理性。
紧扣成本全力治亏创效。围绕劳动竞赛指标的提升，在进一步规范操作的基础上，持续做好区域钢铁料回收、转炉操作过程枪位控制、连铸过程控制等工作。组织召开岗位创新创效专题会，对项目申报、奖励分配等重新进行了规范，激发职工参与创效热情。同时，做好外销坯生产的总结分析以及下阶段生产的准备工作，并以成本最优控制水平为目标，积极开展对标交流、技术攻关等活动，全力以赴治亏创效。（李晓艳）
