面对严峻的市场形势,2016年，物流管理中心以“深挖物流潜力、降低物流成本”为主旋律，以全面优化公司物流管理为目标，全力推进，打响新年治亏创效攻坚战。
一是健全完善物流核算体系，持续降低物流费用。根据现场作业实际，制定物流运输现场管理制度，结合公司劳务管理相关规定，定期对各分厂物流运输需要外委的劳务进行核实、评审。二是加强内部物流运输管理工作。根据生产需求，优化用车资源配置，理顺工作流程，深挖运输潜力，实现物流运输费用的有效管控。三是进一步深化精益物流，系统优化采购物流、生产物流和销售物流。全方位优化物流业务的对接，实现整合效益，完成资源整合、物尽其用，达到降低物流成本消耗费用的目标。四是强化产销衔接、质量管理及产品打假工作。按照“以销定产、效益优先”原则，科学、合理地做好产销衔接工作，全力配合销售工作，减少钢材仓储，加大工地直配力度，确保新的一年成品物流运输工作顺利完成。五是强化原燃料采样、收发料管理和铁路运行业务管理工作，继续争取钢坯、钢材铁路运费优惠政策，持续推进物料直供工作。六是围绕生产经营这一中心工作，将干部“大走访、大谈心”活动与形势教育活动相结合，与一线面对面、心贴心的进行交流，进一步增强紧迫感、危机感和责任感，激发全员挖潜增效、治亏创效的积极性和主动性，营造降本增效的浓厚氛围。 （程军）
