近年来，炼钢厂转五工段乙班始终把创建“学习型”班组作为目标，在管理过程中积极探索、大胆实践，运用“五力齐聚”管理诀窍，有效提升了班组建设水平。
围绕“聚合力”抓思想教育。该班组始终把班组职工思想政治工作作为开展各项工作的基础，把加强班组凝聚力作为开展思想政治工作的基本原则。在班组内部积极开展师徒传、帮、带活动，建立师徒对子6对，2015年为班组内部职工解决实际问题10余件，有力增强了班组的凝聚力。
围绕“执行力”抓基础管理。在班组管理上，该班组坚持以制度约束自己、管理他人，用规章说话，用奖罚兑现。结合班组实际，健全完善了安全生产、学习培训、劳动纪律、民主管理等制度，坚决做到制度上墙，强化监督，严格执行。
围绕“学习力”抓综合素质。该班组充分利用各种机会，本着“缺什么、补什么”的原则对职工进行技术培训。创新学习培训方式方法，针对班内年轻人多、技术要求高等特点，该班组有针对性地制订培训计划，并通过岗位练兵、技术比武等形式多样的学习活动、培训课堂，潜移默化地使全班组职工在理论基础、实践应用等方面不断进步。
围绕“齐心协力”抓现场安全。该班组在安全管理工作中，坚持以现场管理为重点，严抓各项规章制度的落实，有预见性地开展危害、危险源辨识活动，保证了全年安全、生产事故为零的目标。同时，针对炉前班组管辖设备点多、面广的特点，全面落实安全生产责任制，狠抓员工岗前培训，根据员工实际情况制定相应的培训计划，带领其熟悉危害、危险源点，确保安全生产工作顺利进行。
围绕“竞争力”抓经济指标。作为生产型班组，该班组始终把提高经济技术指标作为首要任务，眼睛向内，深挖潜力，解决了制约降本增效的多项“瓶颈”。针对大高炉铁水硅较低、冶炼前期铁水硅氧化加快，造成中后期炉渣氧化性差炉渣反干、吹炼时间延长、终点成分难于控制等问题，该班组成立攻关小组，通过理论文献查阅、经验交流对标、实际操作探索、数据整理分析等方式，使问题得到了有效解决，得到了厂领导的一致好评。 (白崇高 薛小永)
