5月24日，公司召开第四次总经理办公会（扩大）会议。会上党委副书记、总经理刘安民对当前钢铁市场形势、国家经济形势及供给侧改革进行了分析判断，指出，必须清醒认识钢铁市场和经济形势的严峻性、供给侧改革的紧迫感，要借助国家推进国际改革东风，推动公司向深层次改革推进，同时，他还从七方面肯定了公司当前改革成果，并对近期重点工作从十方面进行了强调要求。会议召开后，各单位、各部门纷纷行动，利用调度会、班前会等时机，通过报纸、微信、广播等多种载体进行全面传达学习，并结合会议精神对下阶段重点工作进行细致安排部署，旨在进一步统一干部职工思想，凝心聚力，全力以赴打赢治亏创效攻坚战。
党群工作部：“5.24”总经理办公会（扩大）会议召开后，党群工作部第一时间对会议相关内容和精神进行整理提炼，结合会议精神撰写了专题评论，并在微信客户端对会议精神和意义进行了宣传报道；该部门对会议精神组织办公室全体人员进行集体学习，并要求释放宣传五大平台，全方位、多角度对会议精神进行解读，同时将会议核心内容印制成册下发各基层单位，要求各级党组织层层传达落实，确保传达到每一位职工。（温江丽）
轧钢厂：5月27日，轧钢厂利用晨会、班前会等各级会议时间，逐级传达公司“5.24”总经理办公会（扩大）会议精神。分厂结合实际，就近期重点工作做出安排：一是要求各级管理人员做好会议精神的传达和落实，并充分利用分厂各宣传平台全方位、多角度的向员工讲清楚、说明白；二是各辅助车间及职能科室要转变观念，紧紧围绕“提供服务、创造条件、解决问题、协调关系”十六字方针开展工作，为一线职工松绑、减负；三是针对提高棒线成材率、负偏差稳定率等，分别制定措施，成立攻关小组，确定攻关方案及台阶；四是将各主体车间你争我赶的生产势头持续发扬，进一步挖潜降本，为公司率先突围做出应有的贡献。（路文静）
炼钢厂：该单位在充分利用分厂大调度会、各级例会、班前会等时间，以及微信平台、黑板报等载体，对会议精神进行传达的同时，进一步明确下阶段工作目标和措施，确保会议精神落到实处。一是要切实做好内部人员优化后的稳定工作，确保岗位异动人员迅速适应新岗位工作；二是要进一步做实做细降本增效工作。充分发挥新区低成本优势，科学合理组织生产，并紧抓重点指标和项目不放松，持续深入开展降低老区成本、钢坯质量、定重控制等攻关活动，确保在降低成本的同时为轧钢工序提供优质服务；三是要充分发挥党群工作作用，做好形势政策宣传，为企业治亏创效营造良好氛围。（李晓艳）
物流管理中心：5月27日，物流管理中心组织各科室、作业区各级管理人员召开专题会议，传达学习公司“5.24” 总经理办公会（扩大）会议会议精神，并结合实际作了要求：一是要求各科室、作业区利用调度晨会、班前班后会以及管理微信群等载体，对讲话内容逐级传达，确保将讲话精神传达到每一位员工；二是抓住降低物流成本这一主线，深度挖掘与优化物流效益，全角度全方位推进公司物流降本增效工作；三是强化汽车运输业务过程服务工作，进一步规范业务流程，提升物流服务质量，树立公司良好形象；四是围绕公司三个机制改革，创新思路，以物流效益最大化为目标，积极推动物流改革，进一步提高工作效率；五是全员上下要认清当前钢铁市场形势和经济形势的严峻性，坚定信心，团结奋进，迎接市场挑战，坚决打赢物流治亏创效攻坚战。（程军）
