班组是企业的最小单元，而班前会是落实班中安全的重要的环节，如何通过班前会提升安全质量，对此，炼铁厂从三方面着手，全力打造标准化、实质化班前会不断加强班组管理。
向十分钟要效益。分厂明确规定调度横班、生产班组、维修班组班前会时间、节点，要求班前会必须在10分钟内结束。列队、点名、宣誓、检查劳护用品后，直接切入主题从危险因素辨识、标准化作业、双述禁令等当面强调安全，分析上一班次生产状况，针对生产过程可能出现的异常提出对应措施，安排本班工作，同时做好上级例会精神下达和职工意见收集工作。
向“安全一题”要保障。张昭请你背诵一下昨日的安全一题？并提出他所能联系到的岗位安全风险因素有哪些？按照班长提出的问题，正在操作台车的张昭联系自身岗位实际，一一做出回答。安全是企业发展之根基，为此该厂安环科从安全基本出发，做好安全一题汇本，要求班组长每日做好学习抽查、提问。并将此作为安全操作的主要考核项，班中抽查。
向处级监管要履职。自7月9日起，炼铁厂OA上传了《处级、科级参与班前会时间表》，班前会按照书记、副书记按规定每月参加一次；其它厂级领导、职能科室科级干部每周二参加；作业区一把手定区域每周二轮流参加；副职与安全员每日参加。并建立干部包产到班，围绕目标落实班中工作，跟班抓措施、强过程、挖内潜，做好监管履职工作，顺势切入班组管理，有效推动分厂产量、指标上台阶。（薛芳）
