为积极应对钢材价格“跌跌不休”，市场由“寒冬期”跌入“冰冻期”这一严峻形势，设备管理中心结合实际，眼睛向内，苦练内功，在库房管理上频出“高招”，提升管理效益。
创新区位码，备件位置精准识别。
“减速机在库房大院B2区2排3号、DN450蝶阀在D1区3排二号……”
“好的！马上就能找到。”
库管员老薛胸有成竹，一步也没多走，直接找到备件面前。
寻找备件能这么快，这般精准，还得从区位码管理说起。以前，库管员找备件确定存放区域后，只能依靠翻现场备件标示牌逐个查找，费事费力、效率低。成立物资现场整理推进工作小组后，管理员们你一言我一语，紧凑激烈的思维碰撞后，“区位码”管理办法就出炉了。这项办法应用后，不仅提高了工作效率，而且降低了员工劳动强度。
全盘计划，好钢用在刀刃上。
处在每月上千条需求计划和资金“匮乏”难题之间，设备管理中心计划管理人员，主动发力，在计划准确性和轻重缓急上做起了“文章”。
今年以来，他们采取提高评审计划频次、到生产现场面对面交流等形式，深入了解每条计划的准确性和急需程度。仅四季度，计划评审取消或关闭1302项，使有限的采购资金真正用在了“刀刃”上，同时也缓解了公司采购资金压力。
集成数据库，盘活物资资源。
9月份以来，该单位成立专项检查小组，在全公司范围内，对备品备件现场库进行专项整治。
检查组先后深入各分厂50余次，逐个指导二级库房对现场备件材料完善标识，对手写台账督导检查、修改，并建立电子台账，确保账物一致。最后将全公司台账进行统一汇总，集成公司备件材料“数据库”，在全公司范围内进行共享。
通过现场治理，该单位对通用、闲置类物资实现了统一调配，盘活了资源，并为备件计划的科学审批提供了更加准确的依据。（卜莉琴）