为积极应对钢铁寒冬，今年以来，炼钢厂紧紧围绕扭亏脱困目标，眼睛向内，苦练内功，打好安全、成本、稳定三大战役，在寒冬中把握主动、赢得先机。
打好安全“保卫战”。面对日益严峻的形势，该厂深入推行“0126”安全管理模式，坚持以安全生产禁令为底线，以重大危险源控制为红线，以标准化建设为主线，全面提升安全管理水平和管控能力，确保全年安全目标实现。一是以制度建设为切入点，健全完善安全生产责任清单和红线清单、标准化作业、应急管理等安全管理制度，将安全责任目标逐级分解，责任到人，层层把关，形成全员参与的安全监督管理体系，促进各级安全生产责任的落实。二是从“目标引领、保障、考核”三环节入手，进一步细化安全目标、明确六项措施的量化指标，完善奖惩措施，通过周检查分析、月总结评价的有效手段，提高安全工作积极性和效率。三是扎实做好重要危险源、非常规作业管控、四类危险作业控制、百日安全、岗位异动人员的安全教育等重点工作。
打好成本“攻坚战”。“面对严峻的市场形势，唯有负重前行，牢固树立‘过紧日子、过穷日子’的思想，眼睛向内，深挖内潜，千方百计降成本，才能度过难关。” 这是该厂厂长王建祥在各类会上提到次数最多的话。为降低生产成本，今年以来，该厂进一步健全四级成本管理核算体系，按照“核算、分析、决策、控制”的流程，对成本管理工作进行有效管控，将各项成本指标逐一落实，全面形成“人人肩上有指标”的成本控制格局；同时创新管理机制，突出专业引领优势，落实各专业成本职责，紧盯全年最好控制目标、围绕重点攻关项目，强化技术创新和新工艺、新技术的应用；固化各区域修旧利废项目，挖掘可修复的设备和备件种类，充分利用高技能人才队伍进行修旧利废，降低备件采购费用；细化备件需求，对现场库房及机头、机尾备件进行清理，对库房超储积压物资有计划的进行修、改、代、配，降低库存资金；并严格《炼钢厂创新创效管理办法》，从创新创效项目的申报、评审论证及实施、验收、考核等予以规范，激发全员立足岗位修旧利废、小技小改、创新创效热情。
打好维稳“主动战”。在职工稳定方面，该厂积极应对，主动作为，下发了《关于成立炼钢厂职工信访办公室的通知》、《关于成立炼钢厂维护稳定工作领导小组的通知》，对各工段、班组新媒体进行备案登记，安排专人对贴吧、各类新媒体进行舆情监督，并设立了职工意见箱，在各学习室张贴监督举报电话，在各班组民主选举产生民主监督员。同时扎实开展“与职工心连心、与企业共奋进”大走访、大谈心活动，通过党总支、支部书记约谈、厂长接待日、科级以上干部包联走访职工活动进一步畅通沟通渠道，倾听职工心声，为职工解决实际问题，确保职工队伍稳定。（李晓艳）
