【三会解读】关于对标管理

全面开展对标工作。以晋南、河北等先进钢铁企业为标杆，从战略、机制体制、管理模式、成本要素（价格、结构、单耗）、政策支持等方面全方位持续对标，寻找差距，下势解决关键问题、瓶颈问题。一是继续坚持“一个体系、两大内容、一个关键”的对标思路，以项目管理的方式，聚焦铁前成本、物流费用、关键技术指标等核心点，通过政策引导、跟踪监督、会议通报的形式，力促项目完成，确保降本增效目标的实现。同时，加强项目固化，形成管理实践，在全公司予以推广。二是加大全员岗位创新项目的开展力度，主动作为，重点突破，力争挖潜更大的成本效益；三是深推创标建模工作，发挥专业标杆引领作用，实现专业联动，全面提升管理水平。