近期，物流管理中心多措并举力促物料直供，粉矿直供率提升尤为明显，6月份以来，粉矿累计直供18.8万吨，节约运输费用 58.46万元，月累计直供率达35.34%，同比上升5.15%。
成立物料进购计划控制小组。为确保直供工作顺利推进，月初由该单位牵头，联合炼铁厂、供应销售部成立了物料进购计划控制小组，着力提升物料回货的计划准确性，每天下午三点进行次日计划平衡安排，并按照平衡结果下发各责任单位。同时按照直供优先的原则安排下峪口车站车皮进厂次序、品种物料的卸车地点，最大限度确保物料直供。
强化车辆计量的时间控制和计量分流。该单位对涉及物料直供的各个环节进行综合把控。北门初检站根据每日进购物料的合同号和堆放要求及时告知司乘人员根据“料场区域路线图”直达卸料地点，料场和采样站及时将现场卸料情况和采样车辆情况反馈至北门，便于其对车辆有序放行；磅房在正常分流作业期间严禁人为原因停止计量，确保车辆过磅时间控制在3分钟内；采样站加强设备点检维护，单车采样时间要求8分钟内完成，保证连续作业；昌龙公司料场卸车单车时间不得超过12分钟，在确保车辆安全的基础上减少车辆的物料余留数量。
畅通交流平台及时传递原燃料信息。该单位牵头建立了“炉料信息平台”微信群，供应销售部每日将港口及在途物料信息及时传递到微信群，便于炉料优化人员随时掌握各种物料信息制定发运计划，最大限度地把厂内存储物料的数量控制在要求范围；当日进购过程中，炼铁厂每2小时将下一阶段的物料需求信息发至平台，原料系统据此调配站内、站外车辆，优先保证粉矿直供。同时，该单位还建立了“原燃料信息传递群”，系统内部及时将炼铁厂原燃料配比变更信息、次日汽运进购计划、各料场物料分流调整等信息上传，相关工段接收信息后立即安排执行。
通过以上环节的紧密衔接，截至目前，物流管理中心共计直供精矿、焦炭、低挥发烟煤等各种物料156.78万吨，节约运输费用526.22万元，吨铁节约费用2.07元。（高峰）
