6月9日下午，龙钢公司召开5月份经济运行分析会暨对标管理推进会。
会议主要对外围市场环境，公司内部经营情况、各生产工序、采购、销售及其他重要环节进行了分析通报，并重点将公司成本结构与汉钢、普阳钢铁进行了对比分析，寻找差距，从而明确方向，落实整改。同时对未完成的对标管理项目进行了通报，督促项目实施完成。
会上，公司总经理助理付成勇对公司经营过程中存在的问题，提出了相关要求:一是要求各经营单位做好上半年总结，制定好下半年计划；二是对炉机线承包进行回头望，将承包经营作为激发内部活力的主要抓手；三是在下一阶段对标工作的开展，各单位要形成体系，认真对比分析，发现问题形成项目，瞄准先进采取措施；四是要求对公司的主要流程进行优化，提高工作效率。
最后，公司总经理郗九生作了强调，一是在生产经营过程中，各单位要站在公司角度考虑问题，充分发挥自身能动性，不拘一格开展工作；二是在炉机线承包方面，要落实责任，体现多劳多得、多效多得的原则，激发员工积极性，达到降本增效的目的；三是紧盯省委省政府保增长任务要求，积极落实，坚决杜绝高产量下的粗放管理，应对挑战，做好各方面工作。（潘志峰）
