10月份以来，昌龙公司在总结分析前三季度各项工作的基础上，动员全体干部职工打好物料运输保障战、设备管理攻坚战、降本增效持久战三大战役，全力冲刺四季度，为公司扭亏脱困积聚正能量。
协调车辆运输打好物料运输保障战。积极调整运输思路，立足物料转运，提高服务质量，在保障物料运输的基础上，最大限度发挥车辆运输效率，合理调派车辆，优化用车，强化管理，对于各单位用车和特殊用车做到“随叫随到”，做到生产零误事，服务零异议。
重心下移打好设备管理攻坚战。在车辆进行换季保养和车辆防冻液更换的同时，最大限度调动人员车辆“三检”积极性，鼓励员工通过强化“三检”提高车辆性能。另外还要求系统做好人员和设备冬防工作，杜绝设备的非正常损坏。
创新思路打好降本增效持久战。不折不扣地抓好降本举措的落实，同时，鼓励职工大胆创新，在修理上采取新工艺、新技术、新思路，在修旧利废上，做到向维修争效益，向管理要效益。为了进一步降低维修成本，维修工充分利用边角料、余料改装成能利用的焊接部件，小改小革蔚然成风。 (丁金龙)
