9月25日，公司组织召开9月份设备工作专题例会。会议对各单位9月份设备管理工作成效及存在问题进行了总结通报，并对下阶段工作进行了安排部署。
公司副总经理杨召朋参加了会议，他强调，各级设备管理者必须明确树立以下设备管理思路，即：设备管理最终目标就是要实现精益管理，要以设备寿命周期管理和设备全员管理为两条主线推行各项工作，要把握好问题导向原则和“影响就是事故”的两个原则，要建立完善以设备点检为核心的责任体系和设备管理绩效评价体系两个子体系。
针对设备基础管理、专业管理等方面的阶段工作，杨召朋提出几点要求：一是在设备基础管理上，要加快对各分厂二级库房的清理整顿，指定专人，牵头对二级单位备件库存进行清查。 10月底之前，炼钢、炼铁、烧结、轧钢厂等单位，库存物资必须做到帐物相符；设备管理中心要牵头做好公司、分厂两级库房的配置、衔接管理；各单位对设备的6S管理必须坚持不懈，抓好在线、离线设备的清扫、清洁等工作，不能搞一阵风，；二是在设备专业管理上，要以三级点检为核心，紧紧抓住专业点检这个核心，落实点检责任制，构建全覆盖的点检模式；三是各单位一定要加快步伐，在四季度建立起责任、标准、监督、评价健全的设备管理模式；四是要重视安全环保方面的管理，加强对外协单位的安全监管。五是要重视备件采购合同的规范执行工作，相关部门要加强沟通协调。（吉飞鹏）
