在龙钢公司有一个这样的团体，它以“敢于创新、质量过硬”的班组文化为核心，努力践行“质量铸精品，卓越树品牌”的质量管理理念；在这个集体之中，高举“十破十立”大旗，践行“六个意识”成为他们默默绘制龙钢建设宏伟蓝图的人。规划发展部作为建设规划的设计者，从方案调研、方案设计、初步设计、施工图设计、施工至竣工验收全过程，团队中的每个人以夯实质量基础为首任，齐心共建安心工程，精品工程，以实际行动诠释着工程人对企业的大爱和忠诚。
项目建设：合力啃下硬骨头------这是作风
铁打的营盘流水的兵，部门的人员虽在不断变化，部门的“家”魂却不曾改变。
今年以来，公司改革部门合并，虽然合并时间不长，但是全体人员以和睦共处，共创共赢作为做事理念，充分发扬民主，广泛听取意见是部门一直遵循的工作理念。
7月至8月，是一年中最热的时候。根据公司要求，要在五个月内拿下工业站新战场7条长1250米铁轨运输线。时间紧，任务重，项目经理召集大家围坐一起，找措施，想方法，并确定避开中午高温时段，延长早晚作业时间的施工方案。部门其他科室人员将煮好的绿豆汤和防暑降温药品送至一线工作人员手中。在此基础上，项目经理灵活部署，采取倒排工期、实施激励政策等方法将全体员工融为一体，终于使部分铁运线提前验收成功并投入使用，部门人员敢打硬仗的的作风得到了体现和彰显。
临时任务：精细的标准不降------这是纪律
为把施工质量管理工作做到极致，部门制定了《质量管理十不准》，罗列了质量清单，每天不间断的通过小范围、短课时、多形式进行质量培训和技术交底。在公司北门道路工程开工前，项目部从测量放线、地基处理、路面摊铺等工序环节展开质量风险辨识，并将辨识出的质量风险，制定了行之有效的质量风险控制措施，将责任落实到个人。每天完工，项目部都会召开碰头会，对进度、经验、问题进行总结，对次日工作任务进行规划布置，让每个员工知晓明确自己的工作内容以及合格标准，员工心中有数，忙而不乱，各工序有效衔接。与此同时，将混凝土坍落度、振捣时间严格执行标准，为路面硬化合格率奠定了坚实的基础。
技术攻关：钻研科学像钉子------这是精神
钉子有两股劲，一个是挤，一个则是是钻。规划发展部的团队扎实践行这种精神，所以呈现出全员自觉创新，共同进步的局面。“师带徒”培训，是部门提高设计质量的举措之一。各专业负责人都会对新上岗的员工进行“一对一”针对性指导，对“设计新兵”严要求，高标准，相似专业也要求尽快渗透。当前，部门中50%的青年员工基本实现“一专多能”，既提升了个人业务水平，同时又为质量工作提供了保证。为确保双90万吨抗震钢筋项目的顺利投产且尽可能减小对生产系统的影响，由设计科牵头，在煤气碰口方案上，摒弃了以往传统的设计方法，采用了行业里比较先进的不停气带压开孔方案，经过反复沟通，精心设计，不停气带压开孔作业仅用了11小时，开孔费用不到18万元。使用这一新技术，带压作业直接避免了生产全线停产48小时，开创了不停气带压开孔技术在我公司的推广和应用，使得公司双90万吨抗震钢筋项目如期顺利投产。
强化管理：细节决定成败------这是追求
细节是一个单位的管理理念，在规划发展部的办公室里项目建议书量化表，方案审核量化表以及各专业施工图三级审核量化表不仅粘贴在各个工作岗位上，更烙印在每个员工心中。他们将设计、施工中每个质量点严格按照量化表逐一对照检查，达到不漏过一个风险点。北环路道路硬化是公司的加急项目，设计人员去现场勘察、测量多达4次，方案大会历经3次讨论，道路路基究竟是采用何种用料，雨水排水究竟选择排水管还是排水涵…..经过反复比对和估算，最终得以选出最经济、最实用的设计方案。这只是规划发展部这个团队工作中的点滴，他们一直坚信：管理有章法，执行有思路，质量工作自然会出成绩。目的就是要打造一支管理一流、作风硬朗、能打硬仗的工程铁军队伍。”
面对严峻的钢铁市场形势，作为企业工程项目的建设者，规划发展部不等不靠，以工作质量优、作风质量优、纪律质量优、能力质量优为标准，站在企业生存发展的最前沿，以团队建设和自身管理为优势，强势推进管理上台阶、服务上台阶、目标上台阶，在企业应对市场危机的战役中，奋勇前行。
