2015年，市场形势持续恶化，全行业钢铁主营业务严重亏损，钢企生产经营举步维艰。面对严峻的挑战，2015年初，山钢股份济南分公司明确了“扭亏增盈、管理提升、转型升级”三大任务，突出政治引领，打造精益文化，夯实管理基础，坚持以人为本，为建设“质量效益型、资源节约型、环境友好型”绿色钢铁企业凝聚合力，提振士气，有效推动了“扭亏增盈生存保卫战”的顺利开展，为推动实现企业转型发展提供了强大的思想政治保障。
疏导帮扶
把住思想观念的总开关
2015年，济南分公司遇到了建厂以来“最坏的市场”“最严的预算”“最严的考核政策”。急转直下的市场让干部职工猝不及防，思想观念一时跟不上形势发展，转不过弯来。面对改革发展的新要求和职工思想变化的新情况，济南分公司党委及时加强和改进思想政治工作，牢牢把住干部职工思想观念的总开关。通过开展各种方式的形势任务教育，引导职工摈弃传统思想和侥幸心理，树立“与严峻形势、艰巨繁重任务相适应”的正确观念，提出要增强顾全大局意识、全市场化意识、责任担当意识，发扬事在人为、锲而不舍的精神和自力更生、艰苦奋斗的精神，统一“市场我们无力改变，但可以不断改善自身工作，把自己的事办好”的思想观念，引导干部职工事不避难、迎难而上，做到问题面前不回避、困难面前不推脱、挑战面前不畏惧。通过思想观念的引导，职工思想中的消极因素在减少，信心在增加。在调研中，有些职工动情地说：“千难万难，抓好落实就不难。只要有希望、有盼头，工作起来就更加有劲头。”
2015年2月份，由于市场下滑，干部职工的收入降低，部分职工思想产生波动。针对此问题，相关部门及时通过发放调查问卷、专题调研、职工代表巡视等形式，了解、掌握不同职工群体的思想动态。由于日常舆情监控到位，苗头性问题得以及时发现。各级党、政、工、团组织有针对性地做好职工思想引导、心理疏导和困难职工帮扶工作，保证了动荡期职工队伍的思想稳定。2015年，山钢集团和济南分公司改革力度大，涉及面广，涉及人员多，薄板产线、炼钢、宽厚板产线整合优化，关系到几千名干部职工的切身利益。济南分公司开诚布公，把行业的形势、企业发展的困难给职工交底，把企业的优势、目标跟职工讲明，把公司生存发展与职工切身利益的关系讲深、讲透，做到既讲机遇又讲挑战，既传递压力又坚定信心，引导职工理解改革，支持改革、使得在人员变动、利益调整的关键时期，干部职工队伍仍然保持了较强的凝聚力。
岗位建功
提升创新创效的战斗力
2015年，济南分公司遇到了前所未有的生死考验。思想政治工作以生产经营的难点为重点，在与行政工作主动、全面、深度的融合中发挥了中流砥柱的作用，在推动各项目标的实现中彰显了价值。
针对形势任务目标，2015年初，济南分公司深入开展了“扭亏增盈，岗位建功”主题活动，并把主题活动与“运营转型，管理提升”活动和“四降低两提升”攻关活动紧密结合，营造上下同欲、扭亏增盈、岗位建功的浓厚氛围。各级党组织团结带领共产党员在主题活动中发挥先锋模范作用，主动承担急难险重任务，成为“扭亏增盈”的先锋队、岗位建功的好模范。济南分公司坚持每季度评选岗位建功示范岗和岗位建功标兵，并进行表彰，大力宣传其先进事迹，营造创先争优的良好局面。通过岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、职工先进操作法、合理化建议评选、“职工创新工作室”“工人先锋号”“巾帼文明岗”创建等活动，营造了你追我赶、争先恐后的生动局面。目前，济南分公司已创建1个国家级技能大师工作室、1个国家级劳模创新工作室、公司级以上工作室31个。炼铁厂职工史永奎，在第七届全国钢铁行业技能大赛中获得炼铁工第二名的好成绩。
文化铸魂
唱响攻坚克难的主旋律
为了加强思想引领、发扬砥砺精神、唱响越是困难越要攻坚克难的主旋律。济南分公司创办了“一网一刊” （《宣传思想工作讯息》、绿色钢铁网站）媒体新平台，进一步扩大宣传覆盖面。同时，该分公司积极探索新媒体建设，实现了传统媒体与新媒体的互动互补。此外，该分公司团委建成共青团组织微信平台，构建联系全公司团员青年的网络体系，增强了团工作的覆盖面和影响力。目前，微信群已拥有成员200余人，形成了由公司团委、二级单位团委书记（负责人）、基层团支部书记建立的共青团工作交流群。针对不同时期的工作重点，该分公司组织开展重点报道和深入报道，通过《中国冶金报》等媒体，对公司降本增效、节能减排等方面的经验做法进行报道，提升了企业形象，提振了发展信心，展现了济南分公司干部职工迎难而上、创新求生的社会形象。
文化是企业之魂。济南分公司以山钢“同铸山钢魂，共圆山钢梦”实践活动为抓手，培养树立“山钢一家人”意识，以山钢文化为精神动力，推进结构调整、促进管理提升和转型发展。同时，该分公司还从生产经营、建设发展的实际需要出发，经过集思广益、反复酝酿，构建了符合公司转型发展需要、体现“精益”特色的济南分公司文化理念，实现了山钢文化在济南分公司的有益延伸。各单位自觉用精益观念和思维审视工作，职工在一举一动中培育精益习惯的养成，有效推动了各项工作的开展。济南分公司下属的贝斯钢板公司在生产、发运环节引进精益理念，建立了“基于合资模式下的贝斯钢板质量管控体系”，实现了全流程质量控制，对关键质量控制点进行重点监控，做到钢板逐张检验、张张受控，2015年钢板销量比去年增长了33%。精益文化理念得到了干部职工的广泛认同，为扭亏增盈和转型发展注入了强大活力。
以人为本
惠及民生赞誉多
2015年，济南分公司工会开展了一项金牌活动———工会干部结对帮扶工作，公司39名工会干部与39个困难职工家庭开展了“1对1”结对帮扶，切实帮助他们解决工作、学习和生活上的困难，受到职工和社会的广泛赞誉。
济南分公司工会按照“全覆盖，不遗漏”的目标，开展扶贫帮困工作。仅2015年春节期间，该分公司各级领导就走访慰问退离休、困难职工近900人，发放春节送温暖救助金41.8万元；积极开展困难职工日常帮扶工作，2015年第一至第三季度，济南分公司共救助24名困难职工，发放救助金25.5万元；广泛开展阳光职工互助活动，2015年第一至第三季度，共补偿会员职工50名，发放补偿金达16.7万元；积极参与济南市总工会互助保障工作，为54名职工办理补偿手续，发放补偿金12.02万元；积极组织开展“慈心一日”活动，全公司12084人共捐款502263.50元。
（此文刊登于《中国冶金报》2016年1月1日7版）
