11月13日，公司召开十月份设备管理例会。会议总结了公司十月份设备管理工作，设备管理中心、各生产单位分别就阶段性工作成效及存在的问题进行了说明。
会上，设备管理中心针对下阶段工作提出六方面要求：一是加强设备管理，做精做细各项基础工作；二是持续推进、完善设备管理岗位达标、三级点检、看板管理、修旧利废等工作，做好设备管理绩效考核体系的建立和运行；三是持续抓好库房6S治理工作，降低库存物资费用；四是规范废旧物资处置管理标准和流程；五是配合生产组织，加强物资计划申报过程信息沟通。
公司副总经理杨召朋参加了会议，他对公司当前设备管理工作取得的成效给予了充分肯定，并就推进设备管理工作提出五点要求：一是强化“基准点”，以设备“三级点检”为核心，要求岗位点检责任到人，专业点检和精密点检要实行分区控制、区域包干，并建立相互联系的管理网络；二是突出“关键点”，以看板管理为核心，推行设备目视化管理。以重大事项为重点工作，推动管理底线重心前移，解决制约生产的关键问题；三是找准“切入点”，以设备库房6s管理、修旧利废、废旧物资回收工作作为切入点，形成全员管理氛围；四是抓住“着力点”，突出“严”字，抓好源头控制、过程管控、结果评价。强化备件物资计划性，实现资源共享，统一调配；五是立足“落脚点”，突出“实”效，体现设备运行的经济性、科学性，进一步降低设备管理费用。（吉飞鹏）
