为认真贯彻落实陕煤化集团、陕钢集团专题会议精神，公司在第一时间就有关工作任务进行安排部署和分解落实，要求综合管理部会同各专业部门认真研究，尽快确定目标、明确措施，坚决打赢三年治亏创效攻坚战。
经过三天多时间的认真研究、测算，初步确定三年治亏创效方案，并于12月14日晚召开专题会议进行讨论，会议由公司党委副书记、董事长杜东兴主持，公司全体班子成员以及有关部门负责人参加了会议。
会议根据“边际效益为正、现金流为正、利润为正”三步走原则，将公司各单位、各分子公司划分为“在盈利、可盈利、可止亏、可减亏、治亏无望”五个类型，以更开阔的思路、更灵活务实的措施，围绕治亏创效想办法、找突破、求效果。通过对各项措施激烈的讨论，对方案进行了可行性论证、查漏补缺，最终确定供销统筹、经营管理、物流管理、能源综合利用、产品结构调整、股权关系、企业改革等九个方面的举措。（潘志峰）
